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我们搞钱不搞设计

DCB北京设计交流中心2018-06-14 09:43:30

作者王泊乔

责任编辑Ray


让我们来谈谈钱吧

当我们不做设计的时候我们谈些什么?谈情怀?谈艺术?谈理想?……算了,让我们来谈谈钱吧。

我当然清楚大部分创意人和设计师不擅长也不愿意谈钱,不愿意谈及作品的价格,不愿意谈及成本、利润、销售额。因为我们有一种身份上的自我认知,我们更愿意被人看作是一个“纯粹的、专业的”设计师或创意人。虽然有时候会用“苦逼设计师”来自嘲,但心里其实觉得自己好赖是个文化人;而跟钱联系得过于紧密,会让人觉得功利色彩太浓,过于世俗。

然而,我们衡量一个设计师是否优秀的标准是什么呢?我想,大家都会认同的,也是最社会化的、最重要的标准:就是这个设计师作品的公众影响力。那么,这个影响力又该如何测算呢?好吧,又说到钱了——这件作品的普及程度、销售数量、使用人数,以及围绕它产生的亚文化圈层的公众参与度。最明显的例子,就是苹果手机和特斯拉电动汽车。

所以,当我们绕了一个圈子回来之后,我们会发现,其实我们的设计与钱是密不可分的。我的体会是,对于一件设计作品来说,钱不是工具,不是手段,或许也不是终极目标,而是基石。站在坚实的基础上,我们的目光会更加高远,我们的创意会更加伟大,我们的设计工作和事业,才能在历史中留下光辉而永恒的印记。



设计有啥用?

设计能够做什么?或者换一个角度来说,设计师的工作能够让我们生活的这个世界,有哪些改变?

加利福尼亚南部有一座漂亮的小城,库比蒂诺,加州的阳光和清新的空气,使它成为美国最宜居的城市之一。历史上,库比蒂诺一直盛产各种水果:李子、黄桃、杏、樱桃,等等。从1976年起,这座城市盛产苹果。

乔布斯不是科学家,也不是发明家,而是一位伟大的设计师。台式电脑是IBM发明的,是微软把它带给了所有人;商业手机是摩托罗拉发明的,是诺基亚普及了它。

那么乔布斯和他的苹果干了什么?他们用设计,重新定义了手机,革掉传统PC命,他们颠覆了传统唱片业……

时至今日,苹果仍然只是一家设计公司——它不制造手机,制造是富士康和郭台铭的事情——它只设计,用超凡绝伦的设计,带给公众近乎完美的使用体验。

然而,苹果是当今世界市值最大的上市公司,目前(2016年7月22日)市值5400多亿美元,但是市盈率只有不到11倍。

也许很多投资家认为,苹果被热捧,是因为它是世界范围内的高科技龙头企业、是轻资产的公司并具有高成长性等等。但是,我认为,苹果的成功,在于它用设计改变了世界。乔布斯是一位设计天才兼大师,他的才华,在他1977年为Apple II的LOGO中增加彩虹图样时,就显现出来了。


让我们来谈谈钱吧设计的边际在哪里?

我想,苹果的故事能够很好地回答了设计都能够做些什么,答案是改变世界。那么,这种改变的边际在哪里呢?它的极限是什么?

让我们再来看看另一位设计大师——“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克。同乔布斯一样,他也没有划时代的发明,但他用划时代的设计改变了世界。

不能否认,这位老兄也是个天才,10岁就学会了自己编程序,性格复杂多面,享誉全球,领着世界向前奔跑。马斯克搞过PayPal,用猎鹰9号火箭成功将“龙飞船”发射到地球轨道,特斯拉电动汽车大卖……

看到马斯克这些疯狂而辉煌的产品,全世界都在怀疑,还有什么是他不能做或者做不到的吗?

所以,如果你问设计的边际在哪里?我想说,思想有多远,设计就能走多远。


其为别人挖井,不如给自己修路

如此波澜壮阔而又有无限遐想空间的设计界,吸引了许许多多有志之士深入其间。事实上,无论是成名成腕的“设计大师”还是普通设计师,想赚钱?必须投入大量的时间和心血,有时候一个稍微像样子的项目或产品可能要深入跟进半年到一年才算完成。可能有少数项目还非常成功,进入市场后年销售数亿。

作为设计师来说当然自豪,当然有成就感,但实际上这个品牌跟你基本上没有半毛钱关系,你就是一个帮他们挖井的人,这趟活干完就结束了。你需要赶着接另外一个活。

当然,我们不否认你在创作的时候会有快感,方案被认可时会有满足感,拿到报酬的时候有成就感。但难道我们一辈子都要帮别人挖井吗?有没有想过为自己修条路的想法和胆量,修一条通往光明未来的财富之路?有没有憧憬过,你自己的设计作品,能够像股票一样收获股息?而股息的多少,取决于设计作品本身的水平和成功度?

DCB正在做出这样的尝试和探索。


时间才是你最宝贵的财产

对一位设计师来说,最宝贵的是什么?是作品的酬劳?是优秀的创意?是用辛勤和汗水浇灌出的业内声望?是需要一直坚守的信誉?

上述这些东西,都需要用一样东西来磨砺,那就是时间。

对设计师来说,时间才是最宝贵的财富,没有时间的洗礼,无论是作品还是设计师本身,都无法达到想要达到的高度。

把你最宝贵的财产时间用来投资吧,DCB愿意付出成本、组织项目帮助你去实现它。


让设计成为事业不光是手艺

通俗地说,我们DCB正在做、未来将继续深入做的事情,就是让设计成为事业,而不仅仅是设计师所拥有的一门手艺。我们想,让设计师的所得,能够真实反映其设计作品的商业价值和社会价值;我们希望,设计作品能够像有价证券一样,具有商品、货币、资本三重属性;我们期待,真正奋发有为的设计师,能够让自己的事业成长紧密地与自身水平的提升结合在一起,走在一条正确的道路上,看到未来光明和无限广阔的前景。

而要做到这些,需要搭建一个聚合潜在客户、优秀设计师,并具备产业要素服务、通用要素咨询等功能的平台。

这个平台,就是DCB。


消费升级设计为王,时代需要DCB

DCB的产生,绝非偶然,它是时代的需要,是中国产业升级和供给侧改革导致的必然。

经过三十多年的强力扩张,中国制造已经充满了世界的各个角落,我们的工业产值是美国的1.5倍,是美国和日本之和。甚至有一种极端观点认为,如果中国不想打仗,世界范围的大规模战争就根本打不起来——因为别的国家连打仗所需要的钢铁、铜、电解铝等基本金属都没有。

但是,这种高速增长,也导致了大范围的产能过剩——从资源类产品到科技消费类产品,从时尚轻工业到机械重工业,长三角和珠三角的大批企业,订单萎缩、苦苦支撑。这种情况下,产业升级和消费升值,是一道国家必须迈过去的门槛。

在这个二元升级的伟大时代中,对于全要素生产率的提升,创意、设计,比可遇而不可求的划时代的发明更有实际意义——因为后者在很大程度上需要等待天才的出现。

远的不说,就是在我们每个人身边爆发式增长的各种新消费模式,就有着巨大的设计和创意需求——新餐饮、新美容、新旅游,等等。在近阶段的资本投资中,内容生产项目作为新消费形式的载体,正在受到资本的热烈关注,有知名投资机构认为内容生产、内容持续、内容分发和内容消费是主要的考核点。这些内容的背后最直接的反应是有没有新点子、有没有创意、好不好玩儿、是不是容易变现。

在这样一个设计需求强烈的大时代,作为一名设计师,应该感到兴奋并充满渴望——有那么多的事业,等着我们去实现;有那么大的空间,等待我们用创意和作品去填满。

DCB期望,与各界设计师一道,并肩携手,共同开创新的未来。



DCB不是设计协会,是创意&设计商业投资生态平台

在这里我还想强调一下,DCB不是一个设计协会,我们涵盖了传统设计协会的基本功能,但是我们还有很多新的特性和新的功能。

DCB不仅仅是一个设计师聚合的平台,更像是一个创意&设计商业投资生态平台。DCB成立之初,除了知名设计师,还引入了风险投资机构和投资人、互联网营销高手、传统线下渠道开拓者、传统厂商高管、高级律师、资深会计师等等,这意味着DCB将聚合各种能量和资源为创意&设计商业投资提供服务。



把创意&设计变成生意,让想法迅速变现

虽然DCB是一个初创的平台,但是它具有深刻的时代属性,具有强大的行业背景,具有广泛的社会资源,具有正确的发展方向,具有明确的奋斗目标。同时,我们有坚定的信心、充分的准备,应对发展过程中即将遇到各种问题。

毫不为过地说,像我们这么奇葩的机构,在当今社会中,实在是打着灯笼也难找啊——别误会,我们不是拉你下海“创业”,其实我们最擅长的是把创意&设计变成生意,让想法迅速变再次重申一下我们DCB的主张:我们搞钱不搞设计。

注:标题命名参考了 aaajiao 的we need money not art 我们搞钱不搞艺术

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约稿人:米士杰

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