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Facebook产品设计总监:真正优秀的老板才会和你“谈情怀

杭商研究会2021-07-29 10:36:53


在一个“情怀”已经泛滥的年代里,任何拿着“情怀”出来说事的人都不太受待见。犀利者会吐槽:“我早已看穿了一切”。但你是否想过,如果这世界所有的公司和管理者都来和你谈处理器、谈屏幕大小、谈钱、谈股票、谈下午茶…一切真的还值得吗?





  我在Facebook工作接近10年,在这里,我的同事都是最顶级的天才。最初我只是一个普通的产品设计师,当我慢慢成为产品设计经理、产品设计总监的时候,我意识到自己必须开始学习如何成为更好的管理者。


  我所学到的最棒的有关管理的内容来自Simon Sinek,他是国际知名广告专业人,而他出名的原因是因为发现了“黄金圈法则”,这个法则揭示了这个世界上为什么有的人比其他人更有影响力、为什么人人都爱买苹果的产品,以及为什么你有的人当老板就是比你当的出色。


下面就是所谓的“黄金圈法则”




  看上去好像并没什么了不起的,不过是Why,How&What。


  但看完下面这个视频,你就理解为什么有的人可以凭借这三个步骤成为伟大的领导者,而另一些人想尽了办法,也不知道该如何鼓励TA的团队,更别提让人花钱买他们的产品了。


这是TED历史上排名第三的最受欢迎视频,时长18分。建议在Wifi环境下观看。


  People don’t buy what you do, people buy why you do.


  就像苹果从不说自己是生产电脑和手机的,谷歌也不会说自己是做搜索引擎的。苹果说我们要创新和改变,最终做出来的iPhone、iPad、iPod等产品便让你觉得无比自然。谷歌说我们要让服务改善尽可能多的人的生活,因此我们不仅仅有谷歌搜索,如今还有改变世界的产品。


  对于任何一个伟大的公司来说,他们要向消费者传递这个“why”;而对于伟大的管理者来说,你同样要让你的团队明白:为什么我们要做这件事。


  在职场上,一个普通老板只能每天不断地分配任务,一个优秀的老板则能让小弟们明白,我们为什么要这么做。


  在日常的工作中,你可以看到下面这五种不同的管理方式。


布置任务时



——普通经理:你能在本周内完成X、Y、Z这几件事吗?


——职员:好的。



——优秀经理:现在的情况是这样的:A,B,C三件事情都还状况不妙。


——职员:我知道了,我会完成X,Y,Z(针对A,B,C的解决办法)。



传递信息时





——普通经理:告诉你一个不幸的消息,CEO刚刚发布新决定:禁止携带宠物上班。你不能再带FIDO来公司了。




——优秀经理:因为很多员工对狗过敏,并且因此而影响了工作效率,因此,公司现在决定让员工们把狗留在家里,真的是太令人遗憾了。



一对一谈心时





——普通经理:我们来看看接下来三周的任务安排…



——优秀经理:让我们谈谈接下来三年你们将会得到什么…



在对工作给出反馈时





——普通经理:现在又到了我们半年审核的时候了,这是你过去6个月的工作反馈文件。




——优秀经理:Hey,我早上开了个会,待会可以和你分享下会上我收到的一些反馈吗?



处理麻烦时





——普通经理:你知道我们现在的状况有多险恶吗?




——而优秀经理是这样做的。



下面还有十条我所认为最重要的管理法则:


1、做任何决定之前,作为管理者,你都要先看清全局。


2、稍微多些耐心。如果你的同事或实习生有几次做得不够好,你不必就此放弃他们。要知道,你也曾有犯错的时候,你也做过很糟糕的决策。但你从这些错误中学习和成长,每个人都一样。


3、擦掉面包屑,清理干净桌子,最后走的时候关灯,做好看起来琐碎的事——即便你已经不是公司最小的咖,即便没有人会知道是你做的。在为一个产品,为公司和大家齐心协力做的事上,你也要思虑周全。


4、时刻记住:你不是超人,你不是什么都能做。闭上眼睛,往后退一步,学会去信任他人。


5、你现在手头做的一切事情,其实都会有更高效的办法——不信?不信今天下班坐地铁的时候好好想想你的每一个任务,你会有不同的收获。


6、想想:哪些人在工作上依赖你,你要怎样帮助他们自立。你可能因为自己垄断了鲑鱼的供应而觉得自己很重要,但如果整个村子的人都学会了捕鱼,那其实相当于给你一个学习新技能的机会。例如学会种小麦,或者驯化小狼崽等。职场上也一样,当你的团队成员学会了更多东西,你的团队自然可以开始做更伟大的事。


7、如果你不确定你的话是否真的有价值,那就啥也别说。你的声音没有悦耳到无论说什么内容都值得大家去听。


8、确保你们做决策的流程是最佳的,这比你自己做出一个最佳决策甚至还要关键。


9、像你表达自己的观点一样,去表达你对下属和同事的感恩和鼓励吧!


10、别再纠结什么“自我”(ego)了,这个概念本身就很幼稚。工作中,没有人要侵犯你的ego,你也绝对没必要因为这个理由而阻挡任何人前进的步伐。


来源:TalentGuide



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