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知道了这些,你离完美设计企业股权激励就不远了!上海正和岛研习课堂首期精华摘录

上海正和岛2018-05-27 14:07:24



5月18日下午,上海正和岛研习课堂之【完美设计股权激励】在复地御西郊火爆开课,近50名岛亲抢得首批课程名额。


正和岛岛亲、上海德至锐泽企业管理咨询公司执行董事总经理李祖滨从六大板块为岛亲现场解密如何进行企业内完美股权激励,更有经典案例独家闭门分享。

3小时分享,全程干货分享不停、高效互动答疑解惑。基于部分内容及案例保密原则,现特摘取部分可公开内容,以飨读者。

如果您遗憾错过了本次课堂,敬请关注上海正和岛官方微信号,我们将于近期推出上海正和岛系列课堂第二期报名信息!


主讲嘉宾名片

李祖滨


上海正和岛岛亲
上海德至锐泽企业管理咨询公司执行董事总经理

中欧国际工商管理学院EMBA,人力资源专家,南京大学兼职研究生导师,长期为南京大学MBA讲授“全面薪酬体系设计”和“领导力”课程。
早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。

   你的哪些疑惑会在本次课堂里得到解答?
1、企业为什么要施行股权激励?
2、企业是否一定要施行股权激励?
3、实施股权激励计划需要哪些基础?
4、如何打造系统的股权激励方案?
5、股权激励六大关键点
6、非上市公司股权激励应该注意哪些问题?
7、业绩股权和期权如何使用?
8、怎样保障原股东的利益和赢得老股东支持?
9、经典案例剖析
……

(基于保密原则,本次报道只选取了部分内容公开。)

写在前面
合伙人的时代已经到来,公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创共享共担的合伙联盟关系,大型成熟公司将高潜力员工变成合伙人以保持企业的活力,如万科合伙人计划,而创业公司更是需要合伙人以实现创业梦想,合伙人制度的根本是股权激励体系。

股权激励是成本最低、效果最强、也是风险最大的激励方式,股权激励是一把双刃剑,用不好就会给企业带来很大的损失,如股权给了错的人,那就如同引狼入室,一旦选了错的人来当股东,公司发展方向不一致、决策出现分歧,对公司甚至会造成毁灭式的打击。

惊喜开场·正和篇

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精彩课堂·分享篇

   企业为什么要施行股权激励?
以股权激励为核心方式的长期激励机制是推动公司股东和管理层从“共识”到“共赢”的工具。

   企业是否一定要施行股权激励?
可从四方面进行决策:
1、公司发展是否处于上升期(当下)
2、公司未来预期是否很强(未来)
3、内部短期激励、现金激励及是否完备(内部)
4、行业、竞争对手是否采用股权激励方案(外部)

   实施股权激励计划需要哪些基础?
完善内部管理制度——
完善公司治理机制
完善人力资源管理制度
修改公司章程
完善财务审计管理制度

   如何打造系统的股权激励方案?
六步法——
1、以时间换取共赢的空间,让老股东减持股份支持股权激励
2、“先选人,后激励”,素质模型作为人员评价的量化工具
3、“虚”“实”结合,侧重核心、兼顾全员的两层股权激励
4、建立“业绩+潜力”的双维度科学评价体系
5、设立启动条件:股权激励的“安全阀”
6、通过严格的股份回购规定 ,建立退出机制,防止人员风险

   股权激励六大关键点
选人永远重于激励
业绩不确定性高的岗位更合适股权激励
股权激励仅仅是全面激励体系中的一种方式
未来预期越强越适合做股权激励
重业绩的限制性股权比期权更稳健,期权适用于未来价值预期很强的企业
股权按绩效授予比按时间授予更具操作可控性

   答疑解惑·互动篇









火爆现场·花絮篇
踊跃举手,看我看我快看我~
关键内容,拍照留存!

  岛亲风采大集合


特别鸣谢:
感谢复地御西郊为本次上海正和岛系列课堂提供场地及会务支持。


上海正和岛研习课堂将以每月一课的形式持续开展,我们将围绕岛亲企业经营发展过程中可能遇到的不同问题,来设置每期课堂主题,邀请相应岛亲或专家为大家答疑解惑。
每期课堂报名信息将在上海正和岛官方微信号进行首发,欢迎大家关注并参与!
 
有主题建议、导师资源、场地及会务支持等合作需求请联系:
上海正和岛运营经理   王颖   
电话:13615600325
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本文为上海正和岛独家原创

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