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优跨界 揭秘“八戒归来”:互联网时代传统设计行业的出路何在?

UDGPlus2018-05-12 08:27:26

“互联网+”的浪潮席卷了所有传统行业,建筑设计作为老牌的传统行业,一边面临着尴尬前行的困境,一边也在积极探索响应互联网时代的转型变革之路。11月15日上午在上海国际设计谷创联池举办的“八戒归来之建筑互联网取经之路”主题沙龙,正是走在时代前端的建筑人对于建筑互联网创新的经验分享。




这场主题沙龙由建筑互联网群和UDG联创国际联合发起,abbs、assbook臀书、优知网协作举办,汇聚了来自建筑互联网领域的近百位精英人士。在主持嘉宾胡勇的幽默开场后,UDG联创国际董事长薄曦、八戒工程网董事长兼CEO唐兵分别就尖叫设计网和八戒工程网的探索经验和大家做了深入交流,assbook的李竟威、贝肯集团的刘次圣、华东城建的罗凯、华汇集团的袁建华等在场嘉宾也做了精彩点评。现场气氛十分热烈,嘉宾不时抛出犀利的观点引发现场热议,带来活动的一个个小高潮。优知网独家整理了本次沙龙活动的干货知识。


薄曦:尖叫设计网的创新探索




基于内容创业的黄金时代刚刚开始,而内容的创造者不仅仅局限于媒体。尖叫设计网作为内容的创造者和整合者,将自身定位为“产品型”媒体。尖叫设计网聚焦于全球原创家居产品,汇聚与众不同的日常设计,采取众包模式,整合全球原创设计师及品牌作品。其线上展示的产品以功能属性为特征,以海量长尾呈现的整体性为内容辨识性,把出售海量长尾的产品作为网站的盈利方式。尖叫设计网1.0版于2015年1月上线,2.0版于12月上线,至今为止,已有1000个品牌入驻,汇集了来自全球3000多个原创设计师,展示近10000件产品。APP客户端也将于明年1月正式上线。作为传统建筑行业向互联网领域的创新产品,尖叫设计网无论从内容的辨识度还是整体形象上,都获得了业界的良好口碑。




唐兵:八戒工程网的操盘实践分享




互联网行业经历了消费互联网和产业互联网时代。IT公司对传统行业进行颠覆,造就了谷歌、阿里巴巴、腾讯等一批拥有资本和先发优势的超级互联网企业,这是消费互联网的黄金十年,留下的机会已经不多;而随着传统企业对自身行业的颠覆,未来将是产业互联网的黄金十年。




传统的工程设计行业已经走向成熟期,靠人员数量增长来扩张的模式已难以为继。工程设计行业呈现出向大型工程技术服务商和小型专精深的设计师事务所两极发展,向互联网、向BIM以及向免费服务发展的趋势。面对行业的痛点和需求,工程设计行业迫切需要颠覆设计业务模式。实现信用和质量两个要素的突破,采取第三方资金托管和技术托管,才能把握设计行业+互联网的命脉。要实现设计行业与互联网的结合,就要分阶段走,依托规划设计的先入优势,利用互联网交易平台,融合设计传统技术和BIM、GIS等新技术,通过资本包括互联网金融的运作,最终为智慧城市提供一站式集成服务。


猪八戒网是中国目前最大的服务众包平台,威客遍布25个国家和地区。而八戒工程网是猪八戒网旗下的合资公司,依托猪八戒网的平台优势,以及其提供的强大的品牌、精准的流量和丰富的经验支持,八戒工程网将打造为全国最大的工程设计众包众创平台,让天下工程师为大众所用。目前,八戒工程网已经和众多的政府、企业、设计机构、专家、工程师以及普通消费者开展合作,为其提供平台服务。八戒工程网将立足平台,打磨业务模式,实施钻井战略,对BIM、住宅工业化、乡村新经济、绿色建筑等领域进行模式探索。


嘉宾发言集锦




薄曦(UDG联创国际):猪八戒网的发展有它的道理


三年前初识猪八戒网时,我认为这是一个低端的设计师平台,与我们设计院走的不是一条路,也就并没有把它当一回事。今年,猪八戒网成功融资26亿,前段时间我专门去了猪八戒网,系统地听了他们的介绍后我的观念发生了巨大的变化。我仔细思考了下猪八戒网的逻辑起点在哪里。我们可以看到街道上的所有商铺都有logo标识,他们都是猪八戒网的潜在客户,这个用户量的想象空间是非常巨大的,他们有最基础的用户,并且能为客户解决痛点,这是设计师在互联网时代创业时也应该思考的问题。跳出框框的限制来看最本质的问题,猪八戒网发展到今天,一定有它内在的原因。


刘次圣(贝肯集团):建筑行业依靠猪八戒网为时尚早


我在新兴的移动互联网行业和传统的建筑设计行业都待过,明显地能感觉到传统的建筑行业正在逐渐走向下行的曲线,而移动互联网行业却发展的非常迅速。互联网是全要素的,唐总的八戒工程网代表着从天而降的互联网企业,走的是“互联网+传统行业”的路线,而薄总的尖叫设计网则是代表了从建筑行业内部形成的由内而外向互联网延伸的发展路线。八戒网代表的新型互联网模式要取代传统的建筑行业模式也很有难度,现在强调的应该是融合发展,怎样融合是我们要探索的问题。


我写过一篇文章叫《建筑行业和互联网隔了1000个猪八戒》,我认为建筑行业面临着断崖式的局面,断言建筑行业是否能依靠猪八戒网这样的平台还为时过早,猪八戒网本身也需要时间的沉淀。从基因角度来看,两者是否能够匹配也值得思考。建筑行业目前最急迫的是要解决生存问题,要不要跨界,要不要提升。未来5至10年内要依托于猪八戒网还不太可能。此外,八戒工程网的构架还是PC时代的产物,与移动互联网的对接还相对较弱,PC占据的是流量,而移动互联网占据的是每一个受众的时间,如何占据时间,这是猪八戒网要思考的一个问题。

李竟威(Assbook臀书):猪八戒网把握了最根本的人性


听了八戒工程网的介绍,首先我感觉好累。我们今天在这里炒冷饭,讨论行业的痛点和问题,就是违背了互联网精神。


其次,很多人在讨论建筑互联网时往往缺少了战略思维,战略简单来说就是顺从人性。今天的互联网三巨头BAT,分别代表了追逐和搜索、交易以及社交三种人性,他们与国外的Google(B)、Amazon(A)和Facebook(T)有着惊人的相似性,他们的成功均源于满足了人性的基本需求。相反,传统建筑师大多秉持的是精英思维,他们看不到或看不起这种底层需求。尽管猪八戒网无论UI还是内容目前都比较低端,但它应用的却是底层的逻辑,因此从战略上来说,我认为猪八戒网选择的路线以及与互联网衔接的方式是对的。但他们在低端闭环的道路上走的很累,想要成功至少要十年,未来的竞争对手将是跨界的力量。


再次,我们要抛弃传统的思维约束来思考建筑互联网的问题,看到本质的问题才能走的更顺。直接切入到交易层面能走向成功的,要么是猪八戒网这种有资源、有资金支持的企业,要么是底层利用工具和社交慢慢成长的“屌丝”企业。现在的机会大多是垂直领域的机会,希望猪八戒网能看到更多的机会,不要局限于交易这一个点。


罗凯(华东城建):让最好的设计师,得到最大的回报


我是开设计院的,但我自己就想把设计院灭掉。100块的设计费,设计师拿到手只有28-31%,如果他能拿到90%,可能就会提供最好的服务。建筑行业充满了负能量,战斗在一线的设计师能力很强,往往拿到的报酬却很少。互联网时代应该弱化平台,将收入尽可能的给到一线的设计师。目前我们的设计院就在做这样的一件事。唐总说要把设计院搬到猪八戒网上,其实应该搬上去的是设计师个人,平台只是一个入口,应该要做的是C2P。因为真正有创造力的是设计师,有能力有想法的人应该得到最大的回报。


袁建华(华汇集团):专业是根本,应该坚守,要变的是商业模式

面对目前的困境,我们首先需要清楚哪些需要坚守,哪些需要改变。设计能力、创意能力、精细化能力和专业的服务是我们的根本,是需要坚守的,而要改变的是商业模式。包括猪八戒网在内的很多平台都在提供沟通、交流的机会,但它是非标准化的,什么模式最合适,大家都在共同寻找答案。未来将是线上沟通、线下合作的局面。我现在正在负责民营设计行业协会的工作,我希望我们的民营企业能更有活力,共同努力找到大家都能接受的行业过渡。


唐兵(八戒工程网):我们愿意做行业的炮灰,先做一些试错的工作


猪八戒网走的路线是草根路线,先做大家看不起的,然后是大家看不懂的,最后就是大家追不上的,中国现在所有成功的互联网基本也都是这么走过来的。猪八戒网目前所做的一系列布局和战略,我觉得都很靠谱。目前我们只从猪八戒网上切了一个口,就获得了4个亿的交易额。虽然猪八戒网现在的UI等我们自己也觉得很一般,但是市场是用人民币投票的。很多人看不懂为什么今年猪八戒网能获得26亿的融资,现在大家看不上这个事情很正常,如果大家都觉得这个事情符合你们的口味,可能才是我失败的地方。


随着不断增长的需求和供给,我们的平台慢慢积淀发展起来,但平台不是我们的目的,我们是为了满足客户,要钻井就要先搭建平台。工程设计行业如此之大,一定能容得下各种互联网公司,但平台不会很多,两者并不矛盾。我们现在做的工作就是“单点突破,派小分队去试错”,我们八戒工程网愿意做行业的炮灰,先去做试错的工作。


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