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如何做好产品原型设计规划工作

蚂蚁论象2020-06-29 13:34:42

作为一名产品经理,你应该经常会遇到开发、测试、设计师等人员的抱怨,抱怨产品需求改改改,之前做的都白做了,总是在要上线的前夕需求才最终定稿,搞得下面的鬼哭狼嚎。不知道你是否有旁听到这样的心声“等产品接近上线的时候咱们再加点班赶一下,反正那需求不到最后一刻会变,与其白做不如慢做”,“都做了好几版设计了,还不满意,最后发现第一版还不错,算了就第一版吧”?此处省略一千。。。。。。。总之,很多问题。作为产品负责人的你应该思考为什么会是这样子?你所负责的产品是否有一个长远的布局?你是否知道该怎么布局自己的产品?你知道自己的产品需要面对怎么的未来吗?

大多数的产品人员一般情况下都是经手的二手、N手产品,很难接触到一手产品。所以在对产品的长远规划上,很难预见和实施。其实不管是一手还是N手产品,我们在开始负责的时候就应该好好的对产品进行全局的规划设计。

  • 分析产品基于什么样的环境进行开发

在做产品之前,先规划好自己的产品路线,首先要了解企业所处的自然环境、手中所能配置利用的资源以及自身锁处的竞争环境。从这些点我们可以找到自己产品在此时应该如何发展和运作,此时的产品应该优先保证哪些功能的实现。

  • 清楚产品长远的发展目标,合理规划产品原型结构

咱们在设计产品原型时,不能只着眼于眼前产品需要实现什么功能,我们要先做加法,再做减法。

加法怎么做?

在产品原型设计之初通过思维导图方法规划产品长远的功能模块,细化每个模块的功能点。比如有这样一个需求:领导说根据公司目标情况是咱们现在只做现金贷产品这一个产品。那么我们在设计产品之初不能只考虑就这一个产品如何设计?而是要将现金贷、商品贷、循环贷等规划到产品中去,为其它的业务留出富足的业务发展空间。在这一点思想上,很多的产品经理基本上都没有这样的思维,就是一个狭隘的实施者。光考虑到产品业务发展也不行,还得考虑一些衍生性的潜在需求,比如说,到后面难道我只做信贷产品么?难道不可能将商城线上导流化,引导用户呢?是否可以在我的应用端推出便捷购买服务呢?所以在功能设计规划之初要为后期设计留空间,以便后期功能迭代不需要大动刀割,延迟产品上线进度。

减法怎么做?

对应产品人员来说加法是很难做,有了加法再做减法就很简单了,无非就是坎掉一些功能而已。在做减法时要考虑哪些功能能减、哪些不能减,注意功能的影响和界面的和谐。

  • 认真规划产品的发展路线,进行分批迭代,实现产品的商业价值

有了一个长远的产品设计规划图,那么就开始进行产品迭代功能设计。制定每个产品阶段的目标,每一次产品上线需要实现什么功能,满足用户什么要求,完成什么样的商业价值。

  • 历史在发展,预见未来不等于未来真的能预见

产品规划得再好,未来也不是一定按照产品规划走,所以要有一颗平常的心,能够经得住各种波折和风雨,坚持不懈很重要。

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