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成为技术总监所需的十二个特质

食品研发与生产2022-08-21 16:06:03

▌特质一: “渴望成功的心”

我选择了食品方向的工作,但我并不是这个专业毕业的,只是跟食品相关。与其他食品专业毕业的同事相比,他们学的很多课程我都没学过。当时我的目标就是要恶补,平时工作的时候就是跟他们学习做实验,回到家再自学理论,那段时间,我几乎把食品专业的所有课程都自学了一遍。

我的想法很简单,周围人专业都很好,我也不能比他们差,甚至想能超越他们。别人工作十个小时,我要工作十二个小时甚至更多,没有周末。这样其实挺累的,但后来一想,正是因为有渴望成功的心,反而不觉得累了,这是促使我坚持学下去的关键

▌特质二:“持续学习”

特别是在食品行业里做研发。你不但要懂相关国家标准,还要懂调香、调色、调味、防腐、保鲜...。总之,你想跟上研发的节奏,就必须不断的学习

▌特质三:“简单”

很多时候想法多了,反而阻碍选择了。我觉得可能很多人自己有技术,但是不甘心去做研发,觉得研发这个工作太苦了,不如搞搞市场搞搞策划。那个时候跟我一起做研发的人可能很多都去做其他的了,因为他们在那个时候想东西太多了,觉得自己可能不甘于做研发,应该干点看起来光鲜的工作,或者跟人打交道的工作。如果做研发工程师不抱有简单的心态,就很难成为一个技术大咖,保持简单的心,才能让自己更专注

▌特质四:“好奇心”

好奇心应该随时都有,因为有了好奇心,自己才能往里进一步的深扎。我去面试应聘者时,都会问对方懂什么技术,研究的有多深,做成过什么产品。正因为有好奇心,才更易找到关键点,弥补自己的不足。经常性的追问自己,不停的问为什么。爱因斯坦就是因为有好奇心,才能不停的探索科技的真伪,最终提出了相对论。

▌特质五:“吃亏是福”

比如一个团队共同赶一个项目,如果有的人做的慢了,而你做的很快,这时你去帮忙,是不是很吃亏?比如别的同事的环节出现了问题却跟你没太大关系,但你去帮忙排查问题,是不是也很吃亏?但是,正是因为有这些点点滴滴,才让你慢慢建立起扎实的技术,逐渐树立起你在团队的影响力和信任感尤其对刚毕业的年轻人来讲,多吃吃亏,会让你在未来更快速的发展。

▌特质六:“正能量”

你在工作中肯定会遇到磕磕碰碰,比如技术难题或者线上的大故障,这些会导致你受到处罚。我最早在公司做孵化时,第一天上线系统崩溃了,后来知道原来是运维把机器部署错了。遇到这种波折,你需要给自己鼓励,正能量就是在你遇到坎坷的时候,在心底激励自己。

▌特质七:“谦虚”

满招损谦受益,祖先的文化对我们很重要。时刻保持谦逊,很多东西都是要不断学习。如果把一种东西用好了就觉得很满足了,那你基本上只能停在这个阶段了。谦卑的心态会激励自己往前探一步,不断探索技术更深层的真理,让你从一个层面跳到另一个层面,对于基础岗位来说,保持这种心态更为重要。

▌特质八:“坚持”

无论遇到什么样的技术难题,都要去挑战自己的极限。比如一个同学从技术转为技术管理岗位,这就要求他要有不同的能力,转岗位要补充什么知识也需要换位思考,进而拓展那些边界。这些都是需要坚持的。

很多技术同学在往管理岗位转的时候,没转成功,因为除了要有技术能力外,还要有横跨团队协调的能力,这时你就需要不断学习,以及学会遇到低迷的时候怎么坚持下去。

▌特质九:“时间管理”

从一线的技术到技术管理,甚至到更上层,时间管理是非常非常重要的,因为一旦你开始领导团队,那你的时间就不只是自己的了,很多人要跟你沟通,开会、协同等等,怎么分配你的事情很关键。我们应该把绝大部分时间都投入到去做重要但不急迫的事情,如果我们每天都在做很重要也很急迫的事情,我相信哪天会抗不住的,而且每天都在处理事情,没有规划,上司和同事也会对你不信任。

▌特质十:“突破自我”

技术人员要不停的突破自己,而作为技术管理者,也是要突破的,包括沟通能力、项目协同能力等。如果你带上百人的团队,每个人的成长和凝聚力是跟你带小团队是不一样的。每一个层级的升级都意味着你有新的知识需要沉淀,你要勇于突破自我,拓展边界。

▌特质十一:“团队精神”

怎么能让团队形成合力是很关键的,每个人应该干什么事情,哪个人合适干什么,都是你从一线技术到管理者应该学的不一样的地方。

▌特质十二:“识人用人”

层级越高,用人越关键,因为你要不断的找到更长远方向的人,把他放在合适的地方。每个人都有不同特点,你要用人所长,用好他的特点,要能识人。

不能一味选择跟你趣味相投的人,这样会导致周围全都是你的同类,这个团队就很难有突破,你要用的人一定要跟你不一样,是互补的,甚至是比你强的人,这时候你的团队才会往前发展。

最后送给大家一句话:机会总是留给有准备的人的。希望大家未来的职业路线可以有很好的发展,谢谢!

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