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家装本质在工程,工程核心在管理 ,疑问解答!

慧来家装营销咨询2022-08-21 16:01:12

上海住宅装饰行业综合排名第一企业——聚通装饰集团董事长率集团高管团队赴杭州慧来学习

一、【课程价值】

1. 量身定制的工程部绩效管控体系解决方案;

2. 一系列实用的工程管控执行工具;

3. 清晰的工程管控流程优化、节点优化、工程营销技能等优化;

4. 掌握精益工程导入与实施的思维与方法;

5. 管理层的自我突破,做好自我修炼;

6. ……

二、【课程纲要】

基础篇:家装行业解读

1. 中国家装行业现状分解;

2. 家装企业的管理特征分析;

3. 工程竞争力、设计竞争力、营销竞争力与综合服务竞争力的竞争价值分解;

4. 中国家装企业工程竞争力现状解读;

模块一:【工程管控流程优化】

1、工程管理层到底为谁负责;

2、工程管理工作要点与难点;

3、先架构、后制度;

4、左手定计划、右手抓执行;

5、关注工程管控流程的

6个优化;

a、项目经理协调能力优化;

b、施工班组能力与素质优化;

c、水、电施工流程优化; 

d、泥工施工流程优化

e、木工施工流程优化         

f、油工施工流程优化



模块二:【工程管控节点优化】


节点一:工程品质;  节点二:工程工期;

节点三:工程利润;  节点四:工地形象;

节点五:施工安全;  节点六:客户关系;

节点七:工程绩效;  节点八:工艺研发



模块三:【工程营销技能优化—上】

1、客户购买点的分析;

2、装企工程支点的透视;

3、神奇的精益工程管理;

4、实施精益工程的3大必须因素;

5、点击实施精益工程的3大障碍; 

6、把控精益工程的4个关键;

7、精益工程的精彩呈现与价值分析;



模块四:【工地营销技能优化—下】

1、拒绝工地营销的5大误区; 

2、工程——家装营销的源泉;

3、工地营销资源分析;

4、实施工程营销的4步阶梯;

5、工地营销精细化分解;

6、做好小区外围营销;



模块五:【工程管理层管理艺术修炼】

1、解剖自己,取长补短;

2、细节出完美;

3、与时俱进,领先一路;

4、责任与成长;

5、经营好自己的时间财富;

6、快乐工作;

装企不可忘却的真理

业务是前提

设计师基础

唯有工程才是最终保障!

离开工程的系统保障,一切都等于0



【慧来工程课程合影】

【慧来客户见证】


主讲导师:黎子老师

☆ 杭州慧来装企管理咨询首席讲师

☆实战派资深设计师  高级咨询顾问

☆ 人际关系学与管理沟通领域资深专家

☆IPTS国际高级职业培训师

☆美国ICQAC权威认证国际高级职业培训师

☆2007年度金牌培训师

☆ 十多年的装饰、建材行业工作经验,曾在多家大中型企业担任资深设计师、职业经理人,对装饰建材业有多年的深度研究、深知装饰、建材类企业的运作管理以及可能遇到的问题。在企业营销战略、人际沟通、团队建立与管理、培训师培训等方面有独到的见解和体会。


部分服务过的客户

成都生活家家居集团、上海聚通装饰集团、上海申远装饰集团、江苏红蚂蚁装饰集团、成都朗润装饰集团、贵阳云上装饰集团、湖南随意居集团、杭州铭品装饰集团、山东万泰装饰集团、星艺装饰集团、青岛拜占庭装饰、上海同济经典装饰集团、上海舒心装饰、上海同济国际装饰集团、华浔装饰集团、上海欧雅装饰集团、福建国广一叶装饰、沈阳方林装饰集团、沈阳林凤装饰、福州百年雅美装饰、沈阳海天装饰、深圳名雕装饰集团东莞公司、深圳雅庭装饰集团中山公司、昆明佳园装饰、昆明创艺装饰、东易日盛集团、紫苹果装饰、长沙美迪装饰集团、长沙自在天装饰集团、长春州际装饰、长春业之峰装饰、长春龙发装饰、沈阳海天装饰、沈阳新饰家装饰、鞍山绿叶装饰、包头海天装饰、东营古天装饰、台州品一装饰、台州工元1519装饰、德阳田园装饰、新疆海云天装饰、泰州亚光亚装饰、株洲大唐装饰、台州新丝路装饰等 

【课程时间】6月12-13

【课程地点】浙江·杭州

【课程费用】全国统一价3980/人

【课程安排】2天时间

【课程热线】13540433404 马充

【适合人员】董事长、总经理、分公司经理、工程总监、工程质检、工程部经理、部门经理、储备干部等

授课方法

讲授辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践演练等。


家装本质落脚点在于施工品质,再好的商业模式,再牛的营销,如果施工品质保障问题解决不了,都将只是镜中月,水中花,中看不中用,这是我们家装人必须正视的问题

江苏金丝雀装饰张总学习杭州慧来课程所产生的落地结果

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