威龙发艺发型设计价格联盟

薪酬这样设计,员工拼命做业绩!

企业家读书院2021-09-14 07:21:24

2018年老板这样做薪酬体系,让员工自动自发工作,保证业绩翻番!
好文章不怕长!读懂前半部分说明你很聪明!读懂后半部分说明你很智慧! 


如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干? 员工为自己干,而不是为领导干? 


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资! 


第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制! 


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级 ...... 都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。 


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是, 同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。 


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资! 



第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制! 


华为非常厉害,它是在世界 500 强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度! 


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。 


以上这 5 种特质构成一个奋斗者的文化要素! 


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人! 


如果说一家公司有 30% 的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益! 


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有 30% 的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展! 


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态! 


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制! 


第 三点:加工资透明! 

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资? 


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 


第四点: 减工资 

公司的员工工资可以分成 a , b , c , d , e 五档,在 a 档员工就可以明确加工资,在 c 档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减 2 档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态! 


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!这样的方式能够激发员工的工作动力、热情! 


第五点:半年破格加薪的机会! 

凡是品牌分在部门里面排名前 30 的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来! 


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。 


第六点:凡是晋升必举行晋升仪式!

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式, 让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发 1-3 个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者! 


如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪 ...... 结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力! 



                                                                                                                                                     
其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:
1、他能不能赚到钱
2、跟着你跟着公司能学到什么
3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。


假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?
所以我们需要有很好的薪酬机制,能让员工通过努力赚到钱。
同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。
在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,员工的职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求。
所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

年底了!您是否在考虑:

①今年目标如何设定?怎么达成?

②今年给员工加工资?加多少呢?

③今年团队如何扩张?人从哪来?

④今年机制怎么完善?一尘不变?

⑤今年高管怎么激活?闭门造车?

“绑架”高管,系统托管,才能“解放”老板!设计一套标准的工作流程,一套合理的薪酬体系,一套科学的考核机制。让公司人人有事做,事事有人做,把老板的手和脚从公司琐碎的事务中解放出来,更多的关注公司未来的战略部署、核心资源对接等等


3月29-30日唐山·《企业系统建设咨询会》详解:

一、顶层设计

1.1-3年企业组织战略架构规划 

2.解析组织管理七大系统的作用

3.企业三种文化打造

4.企业绩效机制设计

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.连锁行业薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等

三、绩效考核设计 

1.如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制


课程安排


【主办单位】:唐山长松致远管理顾问有限公司

【开课地址】:唐山恒丰大酒店7层(新华道与华岩路交叉口)

【课程时间】:2018年3月29-30日9:00-17:00(8:00签到)

【参课对象】:董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)

国内唯一给:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司

【课程费用】:1280元/人

(注:现场有咨询老师陪同辅导,为了便于老师现场辅导,本次课程限额30家企业老板参加)

老板是公司里最操心的人,

某种意义上,也是最孤独的人。

因为很多人无法理解你的战略意图,

更无法帮您分担责任。

为了不让这种现象持续下去,

强烈建议您建立一套强大的组织系统,

因为只有系统,才能让老板解放。

报名方式

电话联系:18331515056老师

或微信回复:企业名称+姓名+职务+电话

详细课程内容添加贾老师微信咨询           

大量的粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯呢,希望大家在阅读后顺便点赞,以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!
您看此文用  · 秒,转发只需1秒

您的转发是对我们最大的鼓励,谢谢支持! 




友情链接