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把握家装核心命脉-《装企工程竞争力系统优化》贵阳站 4月25-26日

慧来企业管理咨询有限公司2020-05-22 14:12:51

工程管理是家装行业最终拼刺刀的战场,

营销可以海陆空,设计可以新武器,

只有工地是需要真刀真枪肉搏的战场。

再好的营销战术,再好的设计武器,

没有优秀的工程都将败下战场,失去市场的竞争力量!

杭州慧来独家推出《装企工程竞争力系统优化》

为您收复因为工程原因失去的阵地提供强有力的武器保障

让家装企业不再哀叹【活在营销,败在工地】

作为家装企业您是否存在这样的困惑  

☆ 设计部和工程部总是不合,相互埋怨推卸责任;

☆ 工程队难管理,说一套做一套,管太严了逆反,不管又不行;

☆ 工程部经理、监理、项目经理、工班长职权利分不清,管理制度和流程混乱;

☆ 毛利率、净利润都是一笔糊涂账;

☆ 精力都花在前端营销上,单子不断工程不断,但是公司没利润,最大获利者却是设计师;

☆ 工程消化漏洞百出,一边签单一边漏钱,年底结算不赚钱甚至亏损;

☆ 没有预算审核材料管控体系,预算漏洞频现,工程损耗难控制;

☆ 工地质量和形象都在当地做得不错,可是工地营销就是做不起来,始终没人真心全力配合;

  

☞【课程价值】

1. 量身定制的工程部绩效管控体系解决方案;

2. 一系列实用的工程管控执行工具;

3. 清晰的工程管控流程优化、节点优化、工程营销技能等优化;

4. 掌握精益工程导入与实施的思维与方法;

5. 管理层的自我突破,做好自我修炼;

 ……

☞【课程纲要】

基础篇:家装行业解读

1. 中国家装行业现状分解;

2. 家装企业的管理特征分析;

3. 工程竞争力、设计竞争力、营销竞争力与综合服务竞争力的竞争价值分解;

4. 中国家装企业工程竞争力现状解读

模块一:【工程管控流程流程优化】

1、工程管理层到底为谁负责;

2、工程管理工作要点与难点;

3、先架构、后制度;

4、左手定计划、右手抓执行;

5、关注工程管控流程的6个优化;

a、项目经理协调能力优化;

b、施工班组能力与素质优化;

c、水、电施工流程优化; 

d、泥工施工流程优化;

e、木工施工流程优化;

f、油工施工流程优化;


模块二:【工程管控节点优化】

节点一:工程品质;  节点二:工程工期;

节点三:工程利润;  节点四:工地形象;

节点五:施工安全;  节点六:客户关系;

节点七:工程绩效;  节点八:工艺研发;

模块三:【工程营销技能优化—上】

1、客户购买点的分析;

2、装企工程支点的透视;

3、神奇的精益工程管理;

4、实施精益工程的3大必须因素;

5、点击实施精益工程的3大障碍; 

6、把控精益工程的4个关键;

7、精益工程的精彩呈现与价值分析;


模块四:【工程营销技能优化—下】

1、拒绝工地营销的5大误区; 

2、工程——家装营销的源泉;

3、工地营销资源分析;

4、实施工程营销的4步阶梯;

5、工地营销精细化分解;

6、做好小区外围营销;


模块五:【工程管理层管理艺术修炼】

1、解剖自己,取长补短;

2、细节出完美;

3、与时俱进,领先一路;

4、责任与成长;

5、经营好自己的时间财富;

6、快乐工作;


课 程 试 听


主讲导师:黎子教练  

☆杭州慧来企业管理咨询首席讲师

☆实战派资深设计师  高级咨询顾问

☆人际关系学与管理沟通领域资深专家

☆IPTS国际高级职业培训师

☆美国ICQAC权威认证国际高级职业培训师

☆2007年度金牌培训师

 十多年的装饰、建材行业工作经验,曾在多家大中型企业担任资深设计师、职业经理人,对装饰建材业有多年的深度研究、深知装饰、建材类企业的运作管理以及可能遇到的问题。在企业营销战略、人际沟通、团队建立与管理、培训师培训等方面有独到的见解和体会。

部分服务过的客户

成都生活家家居集团、上海聚通装饰集团、上海申远装饰集团、江苏红蚂蚁装饰集团、成都朗润装饰集团、贵阳云上装饰集团、湖南随意居集团、杭州铭品装饰集团、山东万泰装饰集团、星艺装饰集团、青岛拜占庭装饰、上海同济经典装饰集团、上海舒心装饰、上海同济国际装饰集团、华浔装饰集团、上海欧雅装饰集团、福建国广一叶装饰、沈阳方林装饰集团、沈阳林凤装饰、福州百年雅美装饰、沈阳海天装饰、深圳名雕装饰集团东莞公司、深圳雅庭装饰集团中山公司、昆明佳园装饰、昆明创艺装饰、东易日盛集团、紫苹果装饰、长沙美迪装饰集团、长沙自在天装饰集团、长春州际装饰、长春业之峰装饰、长春龙发装饰、沈阳海天装饰、沈阳新饰家装饰、鞍山绿叶装饰、包头海天装饰、东营古天装饰、台州品一装饰、台州工元1519装饰、德阳田园装饰、新疆海云天装饰、泰州亚光亚装饰、株洲大唐装饰、台州新丝路装饰等 。

慧来客户见证  

上海住宅装饰行业综合排名第一企业

聚通装饰集团董事长率集团高管团队赴杭州慧来学习 

       家装市场从94年至今,20多年历史,行业历程是比较新的,都是在不断研究学习过程中得到发展。

      家装行业是完全竞争的市场,没有既有的模式,都是在不断学习的过程中成长。

      我们慧来我们黎子老师能够在家装市场中脱颖而出,研究不同企业模式给大家做系统分析。

       昨天一天听下来后,课程内容都是实打实的,有很多点是可以马上落地的,比如工地营销板块,我准备学习后回去马上执行落地,原本下月目标一个亿,听了老师课程后,回去将提高到二个亿指标,因为,我们真的学到了。

      我个人建议学习一定要带团队一起来,这次我亲自带领集团营销、商务、品牌、项目管理方面的高层来学习,目的是为了统一思想,贯通工作的前后道。思路决定出路。

—聚通集团董事长徐国俭

慧来学员分享  

慧来工程课程部分合影  

温馨提示

此课程得到众多大型装饰集团见证落地,

每次都是提前爆满,为保证授课质量,限制150人。

先到先得,赶紧报名!


【课程时间】:4月25-26

【课程地点】:贵州·贵阳

【课程费用】:全国统一价3980/人 (终身免费复训)

【课程安排】:2天时间

【适合人员】:董事长、总经理、分公司经理、工程总监、工程质检、工程部经理、部门经理、储备干部等

【授课方法】:讲授辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践演练等。

【报名方式】:①拨打报名热线:0571-88033991

                         ②直接联系课程顾问

慧来梦想

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慧来使命

获得更多客户的信任,让更多装企成为行业标杆

慧来价值观

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更多课程了解请致电:0571-88033991

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