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珍藏猛料:企业董事长、总经理、营销总监岗位职责描述

三孚营销2020-08-12 06:07:37


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岗位

职责描述

董事长

战略规划:

1)主持制定中长期企业战略目标

2)推动、监督战略目标执行情况,并定期向董事会进行汇报

3)根据企业内外部环境变化及时调整战略目标

会议召开:

定期召集相关人员召开董事会议,组织各项议程的讨论、决策,并审批董事会会议纪要

日常管理:

1)聘任、考核企业高层管理人员确定其薪酬,并保持高管管理职位的稳定性

2)协调股东与高层管理人员间关系,监督企业高层管理人员的工作,保证沟通顺畅,完成企业年度经营目标

3)审批企业重要规章制度,监督其贯彻执行

财务管理:

1)管理和控制财务工作,审查、批准企业财务报告

2)监督企业重大财务活动的执行情况,保证企业财务安全及完成年度财务指标

关系维护:

1)处理企业重大对外关系问题

2)建立维护企业同政府、重要客户等的关系

3)参加企业重大公关活动

总经理

方案提交:

1)根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

2)向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划

制度管理:

1)拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

2)审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施

日常管理:

1)主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议

2)主持公司的基本团队建设、规范内部管理

3)审核签发以公司名义发出的文件

4)处理公司重大突发事件

5)推进公司企业文化的建设工作,树立企业形象

会议:

1)召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展

2)主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报

营销总监


战略规划:

1)依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作

2)制定市场的经营前景规划和市场设计工作,贯彻企业的产品策略及政策,塑造企业形象

制度管理:

1)建立、健全各项规章制度

2)推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步

销售方案制订:

1)规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设

2)依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务

3)培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务




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