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马云:给高管加工资不给员工加,有个P用

商学训练营2020-07-01 14:23:27


01


鼓舞士气最好的办法

就给员工超预期的回报


原阿里巴巴CEO卫哲曾分享过“降1-2级用人才”的观念,比如说你要招一个愿意给1万月薪的人,不去原来月薪八九千的人里挑,而是从3000-4000收入的人里去找。


所有HR都想破脑袋要降低人力成本的时候,为什么阿里这么做?有钱撑的吗?


当然不是!八九千月薪的人,给1万月薪对他来说很正常,但把1万的月薪给原本三四千月薪的人,他们会格外珍惜工作机会,感谢公司的赏识,有着很强的成就感。


卫哲口中的“八九千月薪”的人,就相当于马云口里月薪200万的高管;而卫哲所说的三四千月薪的人,就是马云所说的普通员工。在鼓舞士气上,马云和卫哲的观点不谋而合,给人才超出预期的回报,往往能得到意想不到的效果


阿里的员工给外界的印象就是一边加班、一边快乐。小汇办公室附近阿里新开的办公楼每晚都灯火通明,哪怕是新员工也能快速融入公司加班的氛围里。



很多公司强调员工要有狼性、要用老板的思维来工作,但员工没有感受到公司的任何正向关怀和激励,每天上班都跟霜打的茄子一样,怎么可能会有狼性?


02


高薪低能的高管

正在赶走企业的人才


每次发布薪酬报告,小汇都会收到各种吐槽“被平均”的留言,由于高管薪酬过高,大多数白领因此一直都在“拖平均工资后腿”。


人不患寡而患不均,当企业内高管和普通员工薪酬差距逐步拉大的时候,员工的满意度也就会越低。合益咨询的一份报告显示,全球薪酬差距最大的国家是中国,高管收入是普通员工的12.7倍


除此之外,还有马爸爸指出的一个现象,企业加薪大多数选择给高管加:业绩上升时,高管薪酬幅度显著大于员工薪酬增加幅度;而业绩下滑时,首先要降薪就是针对普通员工。



一位优秀的高管,其价值的确远远高于一位普通员工,所以越来越多的员工理解高管拿高薪,但不满的是那些“高薪低能”的高管


这里小汇不厚道的举一个杨元庆的例子,联想CEO,早在2015年的《福布斯》榜单上杨元庆的年薪就高达1.18亿元,比腾讯老板马化腾还高。


杨元庆领导下的联想,手机业务严重掉队,巨亏18亿,公司面对困难的时候,杨元庆一边拿着超高薪酬,一边裁员。联想集团全球有约6万名员工,2015年8月就裁了3200人。


有这样一位高薪低能的高管,员工就算不被裁,大多也会主动离职。如果公司让员工感到巨大的不公,离职就是早晚的事儿。


03


员工工资越高

企业的成本越低


蒙牛创始人牛根生说:财散人聚,财聚人散


有钱人整的话,就是有点拗口,翻译一下就是——老板死抠死抠的,人才就不干了;老板给钱给钱的,人才就来了,马云说的士气就有了。


理是这么个理,但能做到的老板没几个,华为任正非可能算一个,自己只有1%左右的股权,却给员工远超行业水平的工资,华为的员工都不叫员工,叫“奋斗者”。在这个奋斗者的奋斗下,2017年,华为营收预计达6000亿。


花在员工身上的钱,员工帮企业十倍百倍地赚回来了。杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低,大概算的就是这笔账,只是这笔人才账远远比会计账难算。


像任正非、马云、牛根生这样的管理者毕竟是少数,更多的公司,管理层奢侈腐败、酒池肉林,普通员工买不起房、看不起病。


南京某宁电商公司,创始人身家几百亿,儿子出国留个学,跑车嫩模换着玩。但同时,这家员工的待遇,可能是所有号称大公司里最低的,而且变着法儿占员工便宜:双11大促销期间,全公司所有人都要帮忙送货,有车的直接去送,没车的送到自己上下班通勤路上的快递点,而且都是休息时间送。


我可以拍着我36D的胸说,这家公司100%干不过京东。


一家公司的格局,就体现对待自己的员工的态度上。但凡优秀的公司,一定主张员工第一,满足员工的物质需求、发展需求,再去谈公司蓝图。


当普通员工都对公司寒心了、不抱期望了,这家也差不多这样了,就算死不了,也不会活得好。


最后,还是用马爸爸说过的一句话结束本文:


工资要不要涨? 一定要涨。员工的梦想很现实,他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为公司而骄傲,不  能








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