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投票上 | 新怡和第20期内刊征文评比投票开始!

新怡和集团2018-06-19 13:58:49

新怡和内刊第20期征文评比投票开始啦

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投票截止日期为2018年1月26日12:00

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独在异乡

文/江永利

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几天前,妈妈打电话问我:“家中有一块临路的土地,你要不要,要的话就让你爸爸给你办一下手续。”霎时,思乡的感觉从心头涌起,儿时那一切又闪现在眼前,一种归根的念头在毫无防备的情况下跳进脑海。于一瞬间,唤醒某些已经凝固在这方土地上沉睡的所有往事。那些零星散落的亲切,没有逼仄感的新鲜,只想在自己的田园心安理得享受的那一种朴素气息,就会突然地发觉自己,是从这样的地方,生着养着长大着走出去的。

想家了,那种故乡的家。那么,故乡是一定要回去的。但故乡,又是一个回不去的地方。这个地方,是被自己放逐过的,也是自己被放弃过的。想起时,那地方像鱼只有七秒记忆,人的记忆虽然有些长不了多少,到底有些是终生忘不掉的。人是远行了,人是老了,不管成功与失败了,这时候再试图在家乡打捞那些可以慰藉心灵的记忆,其中的滋味,太复杂。

无数大地上的异乡者、浪子、游子,都一边想念着故乡,一边悲叹着故乡。在所有的意识形态中,故乡各种沦陷,一边还是不自主并不断地,想着叶落归根,想着回到故乡。这种观念无关风与月,无论离得多远,无论多么浮萍,故乡是根,再如何无主地飘,故乡在,心都有地方沉落,而且越老这种感觉会越来越浓。

今年的国庆节,又恰逢中秋节,节前兄妹筹划着去哪儿旅游,我说,“就来我这儿吧,你们还没来过。带上咱爸咱妈,一起出来散散心。”于是,我订了房间,一家人在景区过了难忘的三天。节日在哪儿过都不重要,重要的是一家人能够在节日的时候在一起。在送他们走的那天,一种惆怅萦绕了我半天,赶快将这种思绪又投入到紧张的工作中,才得以丝毫的解脱。

故乡,对于你,你成了故乡的陌生人。

回到家中,机遇好的话能碰上赶集的日子,到集上吃一碗在小时才能吃上的炒凉粉,一碗肉丸,没有超过十元钱的食物,能瞬时将你拉到那童年的回忆中。遇见儿时的玩伴,还会兴奋地搂抱一下,互诉一下离家的感慨,倾听他们对生活的憧憬。大概是要去体谅,体谅他们的生活艰难,然而他们的房屋,远比自己所在城市的鸽子盒子要来得宽敞与舒适。也许是要和他们去心神契合,却完全不能走到心的地步,如果是他们反过来,在那个城市不经意间撞个满怀,如果也只是笑笑一个路人似,谈什么惊喜与感动?人家羡你周游天下才敢归来,你却在羡人家大庭广院安逸舒适。一思量,怕是人家在提防着你会显摆吧,那就走吧。走了也就走了,人家也不会再联系你。

最悲伤的还是,亲情难以相拥。想去看望一些亲戚,却是不知该拿什么礼物上门,给人家拿什么礼物呢?一年也见不了几面,相互问候的都是在哪儿工作,工资有多少。但在春节时,一年总要有这么一次,随众地拿着千篇一律的礼物,这些千篇一律的礼物在各家亲戚之间相互转动。也许早已不再适应这种走亲戚的模式,对这些亲人,对于这个回归的人,该如何表达爱的方式也不知道了。

回家,明明在家乡,却找不回魂牵梦绕的故乡。回家寻找故乡,是外出的人,甚至是一代人的宿命。但是,太多的文字,太多的经历,又在证明,我们就算回到,就算是家乡,也找不回故乡了。家乡和故乡都原本还是有一点区别的,在这一时,都同样的荒凉着。或许,荒凉的不是故乡,而是人心。那种叫做归根文化的药,它难以制造,又千金难买。

独在异乡,还是外面归来的客,这客的心理与阴影,根本排除不了。不回又不行,过不了亲情血脉根的槛,那就回吧,每回一次,也就势必惆怅上一场。




财务总被误会故意刁难?

文/马燕

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营改增后日常发生的各种费用怎样才能正常报销?感觉财务部总是在故意刁难,一会儿说取得的票据不符合要求,一会儿说报销单填写不符合要求,各种理由让大家花大量的时间在费用报销上。为解决小伙伴们关于费用报销的困难,今天就给大家说道说道。

报销费用的几个要点:

1.票据与实际业务吻合

这是费用报销中最基本的常识知识,比如:你去采购一批物料,按理应该取得商品购销发票,但最后到财务报销时你使用的是接受服务的发票,这样牛头不对马嘴,自然不允许报销。

有的小供应商没有发票怎么办?税务局不会认的,买东西前记得问有没有发票,没发票就换一家吧。

2.附件能有力支撑费用发生的真实性

附件与报销单之间应具有较强的逻辑性和关连性,比如:报销物料采购款,后面的送货单仅写了物料一批和总金额,没有写明物料的用途、送货人和收货人也无签字,财务人员在审核报销单时根据这些现有的单据并不能判断这笔采购业务是否真实发生、有无存在舞弊的风险。

3.取得的发票类别符合税法要求

关于取得发票类别要求,在公众号20165月发布的《业务部门一定要注意了:20165月营改增后报销票据要求》、及20166月发布的《营改增后物业公司报销票据种类要求(具体到各项费用),收藏起来出去办事用得着,没有财务也不怕》中有详细的解读。

在这里再给大家总结一下:水电费、各类外包服务费、印刷费、办公费、物料采购费用等可以使用专票报销,但吃饭的发票、员工交通费用发票、会所、KTV、酒吧、业务招待馈赠礼品、为员工福利发生的发票等使用普票报销即可。

4.涉及专票报销尽可能价税分离填写

报销过程中涉及到专票报销的,在填写报销单时将专票上的不含税价和税金分成两行填写,这样方便财务后期的帐务处理。

当然,这点也是根据自己公司财务的要求灵活确定的,如果你主动做到了这点,你会显得比较高大上。

另外,再提示一点,取得专票报销的一定要在发票开具的180天内报销,如果超过180天报销,财务人员只能无情的告诉你,票据上显示的税金要你自己掏腰包了。

5.附件中文件表单符合内部管理流程

这点要求至关重要,很多费用的报销会牵扯到公司内部几个部门的专业意见,报销事项在发生前应取得这些内部通过的审批意见。

比如:某项目发生土建改造,施工前肯定会对这个工程进行评估,评估通过才能进行施工及后期的费用报销,那么在报销时就需要附上该方案评估通过的文件,这样财务人员审核时看到该工程的评估是符合公司内部管理要求的,就可以放心的审核通过了。

当然,这点要求是基于公司内部管控延伸出来的,不同公司要求的标准会不一样,一般来说越是管理规范的公司,在这方面的要求会越严苛。

6.三流一致:资金流、货物流、票据流

“三流一致”,指供货方、发票方、收款方三者必须保持一致。

即:提供发票和收款的商家必须和提供货物的商家一致。

如:A公司在B公司采购一批物资(供货方),发票的提供者只能是B公司,B公司不能去找其他商家发票提供给A公司(发票方),A公司在支付款项时只能将货款支付给B公司,不能支付给其他商家(收款方)

鉴于以上“三流一致”的要求,在和供方的结算过程中必须要求供方提供自己的发票及银行帐号,如果还在延用以前营业税下的委托收款说明书的,现在不能再继续使用了,否则可能会遇到税务局上门找麻烦哟。




绩效考核应向绩效激励时代转变

文/周其友

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一、绩效考核现状的分析

我于2008年在广东一家外企上市公司做了三年企管回河南后,了解到了近百家中小民营企业绩效考核的现状,现将现状总结如下:

1、考核就是扣工资,谈绩效就谈虎色变;

2、考核结果不能真实全面反映工作成效;

3、激励力度不够;

4、未充分听取或考虑被考核者意见;

5、上级没有对被考核者进行辅导或帮助改善提升;

6、考核指标的选择与设置不合理;

7、考核目标经过努力也不能达成;

8、考核实际执行的结果背离了考核的初衷;

9、考核太复杂,牵扯了太多的精力;

10、考核结果未及时反馈到员工本人;

11、目标没有挑战性;

12、没有考核或没有明确的目标。

二、绩效考核到底难在哪儿?

1、难在观念上

1.1只关注结果,过程关注的少;

1.2实行秋后算帐,很少帮助问题的解决;

1.3关注过去,很少关注未来;

1.4关注于事,应关注如何投资于人;

新怡和集团早已认识到上面的问题,并且在致力于解决上述问题,同时在向关爱员工成长,做到物质激励与精神激励的考核。

2、难在组织保障上

很多企业都认为绩效考核都是人资的责任,原理就是绩效考核属于人力资源管理的六大模块,要分解以下四项责任:

2.1董事长及CEO要重视与坚持,这点新怡和集团做的很好,坚持以业绩、以结果导向来考核员工。

2.2直线经理:报怨特别多,认为这是人资的事,不是我的事;尤其怕麻烦,说没有时间。

2.3 HR角色:什么都拦在自己身上。HR的重点作用就两点,一是明确绩效管理文化重点,提倡什么?评价什么?二是提供方法论,充当直接经理的顾问。

2.4员工:绩效管理的主人。

3、难在技术操作上

绩效管理与战略脱节,绩效目标缺少计划支撑,绩效目标重点不突出,考核必须量化,缺少绩效辅导与沟通,忽视其它系统的配套。

三、很多企业都想做绩效考核,但大多数都不太成功,主要原因分析如下:

1、利益问题

利益问题硬碰硬:绩效与薪酬、奖金挂钩,直接关系到员工个人收入,员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长,付出少回报大、约束条件少正激励机制多,这些都是人之本性。

任何变革都会触及员工的根本利益、也必然会影响少部分员工的既得利益。

2、条件问题

绩效管理要取得成效,不能没有绩效文化的支撑,好的苗子需要适合的土壤。有的企业文化氛围很不好,不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比之风盛行,此为瘤疾,不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的。有的需要动大手术。

人心人性+需求欲望=激励机制

3、技术问题

绩效考核、薪酬体系、分配机制等,其实具有很高的技术含量,在天然的矛与盾之间,必然有合理得法的设计。可怕的是,很多老板十分自以为是,半桶水的经理人与人力资源经理也是固步自封,结果做出来的东西不伦不类,杀敌八百,自损一千。最后,半途而废,不了了之。

4、方法问题

很多企业在设计时,无论怎么变,都是用传统的模式、固有的方法,只是东拆西补、新瓶旧水。另外,再好的方法不可能年年用,今年有效的方法,明年未必同样有效。就好像前几年你上开心农场偷菜,现在已经没有人玩了。所以必须创新求变,增加新鲜感,增强激励性。

5、方向问题

绩效考核的目的是什么?绩效管理不是用来计算工资奖金的,也不是用来评价员工价值的;其着重在多元化激励,考核永远都是过程,激励才是核心。

6、高度问题

绩效的成效是“成于上、效于下”:能不能成功,老板与高层做主;是否达到目标,要依靠中基层员工全力以赴的行动。

四、我一直认为员工要的不是考核、员工需要的是激励。原因有三:

1、我反对为了考核而考核

经常听到有些管理者或老板说,这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的,一律都说要考核,结果每月指标多达数十项。

2、我反对只为了给员工压力而考核

当前非常流行的考核模式KPI,把目标订得高高的,员工一般努力都达不到,必须拼了命的往上蹦。

3、我更反对为了扣员工工资的考核

我刚回河南时第一家服务的单位老板和我说,人力资源部推行了三个月绩效考核,下面怨声载道,根本推行不了,我一看,将工资拆分为基本工资+绩效工资,然后绩效工资是100分,得多少分就是多少钱,那大家想一想,除非他是神,很难达到100分,那么就是扣。当然,如果从入职开始就将基本工资与绩效工资分开,这样大家可能勉强接受,但事实大家都习惯了拿全额工资,突然拆分按100分得绩效,大家都受不了,这种考核很容易流产。

员工为什么反感、抵触绩效考核?其实,员工反感的不是考核本身,而是只给压力、不给动力,奖励少扣罚多,只为公司着想,不为员工谋利。

企业在推行绩效考核前,必须要充分了解、遵循人性,很多员工不怕压力、不怕高要求严标准,怕的是努力之后还是一地鸡毛。

五、如何有效的推行绩效考核向绩效激励转变的方法

结合我十七年的学习及企业实际管理经验所得,进行如下分享:

1、绩效文化或绩效的思维决定结果的导向

一个企业的企业家、CEO、CHO不是为了绩效考核而考核,而是认清绩效激励的重要性这才是绩效考核能否向绩效激励成功转变的决定因素。

全面认可激励是指全面承认员工对组织的价值贡献及工作努力,及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖赏,从而激励员工开发潜能、创造绩效,员工体验从物质到全面认可体验。

古人云:“士为知已者死,女为悦已者容”。能激发每个人的善意创造高绩效这是我们想要达到的目的。而完全用高压或负激励已经不适应这个时代发展了。但人的本性有善有恶的一面,人的恶是人的贪婪性、自私性、懒惰性,我们必须用负激励淘汰这些人,否则就是劣币驱逐良币。作为企业的管理者必须树立鲜明的绩效考核文化导向。

2、企业家、CEO对绩效激励的重视与坚持

任何一项变革都会触动一部分人的利益,所以作为企业的决策者须从大局出发,审时度势,坚定不移的推行绩效的改革与激励制度执行。同时,作为企业的决策者一定要深入了解绩效激励的原理与方法论,即使不能精益了解,也要尊重人力资源部门的专业性决定。

3、绩效体系的完整性

作为人力资源部门,须经广泛讨论采用民主集中制决策方式,制定与完善绩效管理制度、流程、管理办法等。因时代在变化、企业在发展变化,所以我们每年要征集与修订完善一次绩效考核管理制度。我建议不能频繁修改,一年修订一次为宜。

4、完善与明确绩效考核管理分工的机构

我认为大多中小民营企业都做不到像书中所说设绩效管理委员会、负责绩效数据收集与核算的日常管理小组和绩效考评管理机构。因为民企用人非常精简,大多公司只有一个部门人力资源部,而所有的绩效考核工作都压在人力资源部,如何解决这一问题,我个人的经验一定要将直线经理的绩效考核与激励作用发挥出来,我们公司现在正向这个方向在扎实推进。

我们现在的做法,做各单位负责人的顾问、保姆,设定好考核模板,在立项、评分、绩效辅导上全程参与,同时做大量的培训与思想工作,引导直接经理对考核的重视及操作方法的运用。

5、考评模式的选择

从我本人掌握有限的信息与经验来看,我个人还是很推崇KPI考核的,但我也认为可将MBO、BSC、KSF的一些操作与方法融合进来,这点我们企业已经借鉴并在用。360我只是认为在成熟企业可以采用。

6、指标体系的设定

SMART原则是必须理解到位并要用到位。

明确性原则:必须是明确的,具体的。尤其要理解K的意思,重点指标不能多,我建议5-10个即可,每个指标必须非常明确、非常具体。

可测性原则:必须是可衡量的,必须是明确的衡量指标。每个指标必须用数据能量化,体现数量、质量的要求。

定量与定性的问题。在企业现实中,有很多指标是不能量化的,冰山模型之下的内容。那我们的经验与做法,尽量用定量指标,定性指标少用或不用,怎么来解决定性指标呢?就用素质测评来做,结果决定用或不用或降职调岗任用。分为入职转正测评、中基层三个月一测评、高层半年一测评。

可达成原则:必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性。我们常说的一句话:“目标订得要蹦一蹦能够得着。”

而现实中有很多企业订目标是不讲方法,纯粹是拍脑门,甚至直接老板拍了,也不开会研究,或强权就是公理。结果考核落地时,大家看到目标太高了,完不成就绝望了,离职率居高不上,人心都不稳,哪能会产生高绩效呢?

定标的思维(确定目标):

(1)先定区间、再定中间

(2)财务守底限、物业追上限、产能定中间

     守底限:盈亏平衡点

(3)三条线:定标策略

托高:2/3;趋中:1/2;保底:1/3

另外还要看外面,即观察外面的市场行情及变化、国家政策等。

相关性原则:必须是相关的,它必须与企业的战略目标密切联系,不然也就谈不上关键指标。

企业实际操作中,我们提取的主要考核指标是企业战略目标、岗位分析说明书、月度新增工作(集团领导安排的工作)。

时限性原则:关键绩效指标是以时间为基础的,即必须有明确的时间要求。

我们主要采用的是月度、季度、年度三种考核方法,半年会述职总结一次,在每月的实际考核中,有些考核指标要确定到哪一天,也并不完全都是到月底完成,因为很多人都有拖拉的习惯。

7、绩效指标的分解

我们集团之前的组织架构分为职能部、分子公司、事业部综合性的组织体系,今年下半年撤销了事业部,只有职能部与分子公司,但实际上仍然按地产、教育、金融三大产业版块在运作。

考核的体系就是集团下达到每个职能部门与分子公司,这个分解是集团的总裁与集团人力资源部总监开分解会讨论确定;然后各分子公司、职能部的负责人给下面开分解会。目标层层分解,落实到每个二级、三级口及个人,达到千斤重担,万人挑。尤其强调一句,考核与被考核方认同,目标达成一致很重要。

8、数据的来源

这一点,先强调一下思路,绩效评分的收集一定是每天积累的,而不是到了月底或月初来收集的。我们的数据来源是多方面的,有财务部的、有督查审计部的、有考核方的、有被考核方的、还有我们现场核实的。数据来源绝对不能单一的,因为我们得懂人性,人都是趋利避害的。

9、权重

这一点,有的单位好平均,我也是不认同的,一定排要将重要的工作指标权重加大,不能为了数字而数字游戏化。

10、考核对象的问题

鉴于我们集团公司,人员较多,HR人员精简的问题,我们推行三种考核方式:重要的岗位用KPI、基层业务人员用提成淘汰方式、普通服务岗位不太好量化的用奖惩制度来落实。

总之,考核不能整的太复杂,易于操作并能达到激励作用为重点。

11、绩效结果与工资挂钩的关系 

我非常认同一句话“奖要奖得心动,罚要罚得心痛”。考核奖惩一定得拉开,一定要找到快乐点与心痛点。否则奖罚一点点根本起不到激励作用。具体比例与方式方法,每个企业因地制宜,但原理得弄明白。

12、绩效反馈面谈与申诉

每次评完分后,对表现突出、业绩较差、关键岗位一定要组织面谈。我非常赞成综合式绩效面谈,这个方式效果从实践中的确是最优的。绩效评分一定要公平、公正、公开,对于有异议有申诉的,一个工作日内就必须回复处理,否则影响被考核人的情绪及工作积极性。

13、个人发展计划

把“改进发展”作为绩效激励最重要的着力点与落脚点。要想达到多企业、员工、社会三赢的结果,必须将员工个人发展计划有效落地。主要内容如下:

(1)做的如何?/复盘

     实际结果效果:好的地方/不足之处

(2)下一周期的期待/目标:

(3)员工需要在哪些方面改进

(4)管理者在哪些方面提供帮助和支持

14、提高绩效的原理、方法、工具

乔布斯说“人跑不过老虎,但把人要配上自行车、汽车、火箭的结果呢?”绩效管理是基于未来目标一组条件辩论落地,绩效问题实际是概率问题。

绩效目标决策(决策的正确性)+落地(节奏概率)

结构(条件)→节奏(分解)→效率

从以下方面进行改进:

(1)技术创新:设备改善,非人绩效:(人力→机械力→IT→人工智能)

(2)商业模式

(3)领导力

(4)流程

(5)员工努力

15、绩效激励中领导者的作用

(1)领导者要起一半的作用(50/50原则):员工决定论是错误的,在实际工作中绩效不好,不能完全怪员工。

(2)领导的艺术就是顺应人性的本质:领导人也不能控制全局,因为和他们接触的是人,是在不同程度上可以自我激励的人。

要沟通并理解人性,否则领导的权威只是虚假的权威

不要逼着猪唱歌,那样不但自己会筋疲力尽,而且猪会生气。

(3)自我激励

挑选过受过激励的人;当你为一份工作选择员工时,你要选择一个激情四射但才能一般的人,而不要选择一个没有激情的才能。

结束语:

1、绩效管理首先是关于人和激励的

管理不仅是管人管事,更要从绩效的角度出发,调动员工的主动性,激励员工在每一个绩效因素中创造更高绩效,因为员工是创造绩效的人,也是浪费绩效的人。

2、没有数据谈何管理?

企业的管理不应该太依赖人,人的思想会随着情绪而变动,如果人不对,企业就不会有好的结果了。做管理要让数据说话,数据是最真实客观的,它是理性的,所以做绩效管理的前提数据管理,企业的精细化管理首先在于数据的精细化。

3、没有绩效管理,就谈不上管理

很多企业都在做管理,不能只停留在表面的管人管事,不能只管员工的态度、行为、工作标准等。管理的最大核心是绩效管理,绩效管理的核心是激发每位员工的善意,管理好企业与客户、股东与员工、当下与未来的各种平衡,实现价值最大化。

绩效管理,就是用最合理的资源来获取最大的收益!绩效考核时代已经过期,现在是绩效激励的时代,也是绩效分享共赢的时代!




伪命题

文/万军

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本人是个动物爱好者,较喜欢关注动物世界,最近发现网上流传一个问题“老虎和狮子谁厉害”,当我满以为这个问题会有结果,而迫不及待的看完所谓相关视频后大失所望,因为没有一个能真正说明问题的,究其原因,我认为是这个问题不合适,个人理解这就是伪命题:一是该问题没有充分考量这两种动物发生争斗的可能性,老虎生活在山林而狮子生活在草原,实际两种动物相遇且发生争斗的可能性几乎为零;二是没有考虑相遇的环境,退一步说我们如果人为的让他们狭路相逢,在草原和在山林二者的战斗力明显不同,俗话说“虎落平阳被犬欺”,充分证明了环境对动物战斗力的影响;三是没有考虑个体差异,就像问中国人和日本人谁厉害一样,谁能告诉我到底谁厉害,只能具体到个体且某一方面才能有所比较才能有答案。

现实生活中其实也有很多伪命题,记得小时候上学,每学完一篇课文,老师基本都会问一个问题“这篇文章的中心思想是什么”,现在来看这标准的是个伪命题,因为别说课文文章,就是所有的事物也都是“仁者见仁智者见智”,统一的中心思想只能桎梏学生的思想。

还记得见过一个面试题“当你发现了领导不愿被人发现的事情你该怎么办”,这个问题实际是不全面的,每个人不愿被人发现的事情都不同,如贪污受贿、损公肥私或私生活不检点,当然也有可能助人为乐也不愿意被发现,这样的话作为下属是要区别对待,可能考官有自己设定的场景,但让考生就非常不好回答了。

有一个张姓朋友,在一个中等企业做个中等负责人,和他在一起时经常听他在接电话是会问“公司用你是干啥的”,开始不明就里,一次我们在一起吃饭,席间,其一个下属我们也经常见,他也没把我当外人,就请示了他一些工作上的问题,而他随口就说一句“公司要你是干啥的”,当时这个下属话也没说,站起来就走了,第二天就辞职了,为此他甚是不解,坚持认为其下属抗压能力差不必培养,对此我也不以为然,但另外一个朋友就这个事情问了张姓朋友几个问题:“你详细的听下属汇报问题了吗”“这些问题他不给你汇报自己有资源和条件解决吗”“他的权力范围内能解决吗”“他是干啥的,他干的是他职责和权力范围内的工作”,张姓朋友深以为然,认定这也是伪命题。

愿我们的工作和生活中少一些这样的不切合实际、不完整、一厢情愿的伪命题,多一些结合实际,经过严密逻辑思维的能解决的问题。




家庭教育切不可忽略这些细节

文/田国辉

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很多家长以为把孩子送进学校,对于孩子的教育就可以全部仰仗老师了。自己对孩子的生活和学习习惯关注地很少,导致不能及时发现孩子成长过程中出现的一些问题,并采取相应的措施。

以下这十一点,能够充分地说明,如果单靠老师,那就太耽误孩子了。很残酷,但很中肯,愿所有的父母都能看到!

1、写字和握笔姿势

如果你经历孩子成长的整个过程,你会感悟到,孩子写一手帅气的钢笔字,是非常有价值的技能。把字写好,是每一个家长的责任。如果你还年轻,不知道怎么教育孩子,那就从这一点开始吧。

请你记住,一个班里有那么多学生,老师没精力逐个纠正沉重的握笔姿势,没精力激励每个孩子都去练字。

2、叛逆期的冲撞

孩子到了四五年级,就敢跟你顶嘴了——这都是爷爷奶奶惯的,也是你没规矩惯的。记住对孩子的缺点要对症下药,尤其是,对原则问题就是不能让步。譬如,作业完不成,就是不能睡觉;关上电脑,就是不许玩游戏。

请你一定记住,五六岁开始,如果你舍不得对孩子说“不”,到了10几岁,你就不敢对孩子说“不”了。不要埋怨孩子不听话,你在孩子几岁的时候,就埋下了隐患。

还请你记住,老师管不了沉重的逆反心理。学生往往怕老师,但是孩子不怕你,就是因为你没有制定让孩子尊重并且畏惧的规矩。

3、读书的兴趣

读书的兴趣,是从小时候开始的,两三岁的时候,孩子就该看书了。此时,孩子爱不爱看书,跟父母的表现有直接关系。家里的书多,孩子就读得多。

家里没什么书,孩子就不喜欢读书,父母没给孩子传承给爱读书的习惯,孩子怎么爱读书呢?孩子从记事起,对父母读书就没印象,孩子只能模仿读书以外的事情。

请你记住,不要试图通过老师培养孩子读书的习惯。习惯应该是家长培养的。家长做出表率了,孩子就会以家长为榜样。

如果你忙于生计,没空读书,那好,将来你的孩子在知识面上就会有缺陷,在认识能力上就会有差别,将来写文章就会出现力不从心的现象。

4、快乐教育

如果家长一直以为孩子上学很辛苦,一直以为国外教育多么好,多么优秀,国外孩子没有作业,可以无拘无束,除非你现在就把孩子送到国外,要么就不要要这种育儿理念,因为你改变不了中国的教育大环境,你这样的想法最终是害了孩子。

事实证明,凡是开始讲究快乐教育的家长,到头来你会发现,孩子会越来越不听话,在班级与集体格格不入,孩子成长的过程最痛苦;凡是从小就刻苦的孩子,他将来才会拥有自信,拥有很多快乐。

请你记住,快乐教育不是你一个家长可以做到的。孩子从小接受了你的快乐思想,可是在大环境下没有志同道合的同伴,没有老师的鼓励和表扬——因为他与大家背道而驰,老师不可能天天表扬他。

那么,这样的他其实并没有快乐,他就会变得孤独、偏执、逆反,一旦你发现了这些现象,那就后悔莫及了。

5、争胜心

如果家长信誓旦旦地要求孩子夺得某个名次,并且为孩子的学习付出关注和代价,那么,孩子的成绩,距离家长的目标,差距就会大。如果你对孩子要求成绩差不多,弄个中上游就可以了,那么你家孩子不会考到前几名。

因此,我们家长必须给孩子制定一个切实可行的目标,班级多少名次,年级多少名次,然后鼓励孩子去努力。如果孩子因为学业的懈怠而导致成绩下滑,此时,适当的体罚,写检查都是可行的。

请你记住,父母的心气高,孩子的斗志才高,这种遗传的气质,不是老师教的。老师也教不会。

6、关于网瘾

对于一个有网瘾的孩子,尤其是男孩,他形成网瘾的过程,就是父母失职的过程。记住,孩子最初有网瘾,责任就在父母。

父母对孩子的行为缺乏警觉,孩子一旦滑入深渊,带给父母的就是无尽的哀怨。记住,孩子从上小学开始,就要控制住家里的电脑,当孩子哭着喊着要玩电脑的时候,你一旦迁就他,就等于给孩子喂了一口毒药。信不信由你,反正是,每一个沉溺网吧的学生,背后都有一对失职的父母。

请你记住,当学校老师接手管理你家孩子的时候,孩子的习惯已经成型了。不要指望着老师关注你家孩子的缺点,老师顶多是在校园和课堂上控制住你家孩子。而类似于这样的诸多劣行,都是发生在校外的。

7、生活习惯

龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞。家长爱卫生,孩子也就爱卫生。家长乐于助人,孩子也就助人为乐。要想让孩子成为高尚的人,家长的行为绝对不能卑劣。

请你记住,老师教给孩子的多是课本的知识,课本以外的,尤其是生活习惯,做人道理等等,家长永远是孩子的每一任老师。

8、面对现实,迎接考验

凡是抱怨孩子功课压力大的家长,孩子也会觉得学业多,自己学习累。凡是告诉孩子应试教育能改变命运,风雨中这点痛算什么,这样的家长教育的孩子,也就会坚强,变得对生活充满信心。

天下的学生,要想学习好,都是一样累。作为家长,无论是老板,还是工薪阶层或普通百姓,都在辛苦工作而为谋生。学习远远比艰苦谋生容易多了,家长何必心疼孩子累呢?难道,你希望孩子到了中年,比你还辛苦吗?

请你记住,老师给孩子布置的作业,都是对孩子的磨砺。不要指望着老师培养你孩子的意志。我们明明知道很多作业都是没用的,但是它是创业的过程。咬紧牙关吧,最出息的孩子都是从题堆里闯出来的。

9、孩子细节上的管理

有些孩子做作业磨蹭,有些孩子做作业马虎,有些孩子总是在最后时候才想起赶作业。这些不好的习惯都是家长娇纵出来的。

家长要学会督促孩子,利用边角缝的时间,早早地完成作业,免得孩子最后搞突击。尤其孩子在小学阶段,家长必须要培养孩子尽早完成作业的好习惯。

你迁就孩子就等于坑害孩子。完成作业了,剩下的时间,孩子可以读课外书,可以休闲。如果你有心,可以让孩子读书,多丰富自己的头脑,而不是与孩子一起抱怨,更不是和孩子一起埋怨老师或者学校。

请你记住,老师只管布置作业,管不了你家孩子什么时候完成作业。好的学习习惯,是家长培养的。

10、遵守交通规则,培养安全意识

无论老师嘱咐了多少遍,总是有些学生在放学路上违反交通规则。对孩子安全规则的教育,必须从娃娃抓起。家长别闯红灯,别抱侥幸心理,遇到孩子有乱跑乱串行为,必须要严加训斥。尤其是骑电动车的女家长,不乱闯红灯,就是给孩子做表率。

请你记住,老师只负责校内的安全,管不了路上的交通。一旦你家孩子违反交通规则而受伤,你将会心疼一阵子,乃至一辈子。

11、给孩子一个和谐的成长环境

孩子厌学,孩子逃学,孩子跳楼,貌似孩子的事儿,但实质上,是家长从小对孩子胸怀培养的结果。家长们要记住,夫妻和睦,家庭幸福,孩子就不会想不开。父母吵闹,父母离婚,父母生活习气不好,孩子成才则是奢望。

记得有一个这样的案例,某中学的高材生,因为父母吵闹着要离婚,孩子一气之下跳楼了。孩子没了,父母一生都会懊恼。

请你记住,家庭的和睦,比任何教育都重要;家庭的学习氛围,就抵得上一个多么优秀的老师。

不要在孩子面抱怨,不要在孩子面前争吵,不要在孩子面前抵毁他人,尤其不要在孩子面前对老人说三道四,如果那样,将来的您,也许就会饱受孤独之苦。

这些话,虽然很残酷,但很中肯,愿所有的父母都能看到!




幸福感悟

文/季永亚

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世界上有一个人,和你在一起的时候,总是千万次嘱咐要多穿件衣服,要注意安全,你觉得很烦人,却也觉得很温暖。 没钱的时候,他总会说些赚钱不易之类的话来训你,边教训,边塞钱给你。

这个人,叫做父母。

世界上有一个人,和你在一起时候,偶尔会和你打架,偶尔会和你斗嘴。他坏道总是抢你点心,总是向父母打小报告,但也总是爱护你比谁都多,你们有最亲密,最亲密的关系。

这个人,叫手足。

世界上有一个人,不见面的时候会一直惦记着他,见面时却又脸红心跳,什么话都说不出口。他总是轻易地把你心揪住,让你无法忘怀,也能让你胡思乱想睡不好觉,但你仍然甘之如饴,因为你爱他。他是你最甜蜜,最甜蜜的负荷。

这个人,叫做恋人。

世界上有一个人, 知道你一些不为人知的小秘密,犯错的时候,他帮着你找理由;暗恋一个人的时候,他帮你传话;和恋人吵架时候,你一定会哭着跑去找他。你很抱歉,你总是麻烦来到时才想到他,但你很庆幸生命中出现了这么好的一个人。也许你们在一起的日子,走得比恋人还要长久。   

这个人,叫做朋友。

世界上有一个人,总是在父母保护下成长,在手足关系中定位自己,在恋人呵护中找到真爱,在朋友关心中得到温暖。你知道这些人经过了你的生命,也丰富了你的一生。你谢谢他们带给你的一切,却又总是说不出口。

这个人,就是自己。

一直以为幸福在远方,在可以追逐的未来。我们双眼保持着眺望,我们双耳仔细地聆听,唯恐疏忽错过。

后来才发现,那些握过手,唱过歌,流过泪,爱过的人。所谓曾经,就是幸福......




成大事者不吃全鱼

文/许昌

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不吃全鱼,不仅是经商之道,也是为人之道。有人说:财富如水,一杯水,你可以独享;一桶水,你可以放在家里;但如果是一条河,你就要学会与人分享。

八十年代初,高文光在天津开了一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神,生意慢慢越做越大。公司的客户基本都是批发商,慢慢被养懒了,当员工送货上门时,还要帮他们把货摆上货架,甚至直接让员工把货送给用户,也就是说,这些批发商根本不用做什么,直接赚取差价。公司的员工对此很有意见,但高文光却说:“客户越懒,咱们越有饭吃”。

有一次,一个员工又被批发商指派直接给用户送货,他留了个心眼,拿出名片给客户说,要不你以后直接从我这儿进货,省去批发商的环节,价格肯定更便宜,对方一听很高兴,两人一拍即合。员工兴高采烈的把这件事报告了高文光,可万万没想到得到的不是表扬,却是一顿臭骂,还明确说以后谁也不许做这种事!

大家非常不理解,高文光说:“如果天下的钱都让你赚走了,别人都没钱了,你还赚谁的钱?”2012年,天津文光集团年营业额过5亿,拥有1000多名员工,这就是高文光的经营理念:不吃全鱼。

可是在我们的生活中,有些人不善于谋求共赢,不懂得成就他人的同时也是成就自己,一心只想吃全鱼,结果连虾米也失去了。




爸爸的话

文/佘成豪

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我从小和爸爸不在一起,童年里没有什么他的印象,自然也不是特别亲近,后来长大了,每次的交流大多也都是以争吵结尾。

有时吵架,我跑去姑姥家;有时候爷爷在旁边帮我说话;有时候他凶弟弟,我也会插上几句,引发场战争。但有时候,他也会脾气很好的,像朋友那样待我,和我开玩笑。我在家人面前表达感情一向比较含蓄,他和我说笑,我也会假装没有看见,或者不怎么在意,他就会笑着和妈妈说:“女儿长大啦,都管不住了”!爸爸是一个思想比较古板的人,每年的暑寒假我在家的时间比较多所以经常出去有各种聚会,他在家的话都不会让我出门,每次他都要问有哪些人,几点回家。他就觉得我在家待着哪都不去最好,记得去年过年的时候,有一次晚上七点多同学聚会去唱歌我都要出门了,我爸堵在门口不让我走,跟他斗了好一阵子,好说歹说才出了门,当时觉得又可气又可笑,现在想想还挺有意思的。

我是个比较独立的人,喜欢一个人独处。五月份在郑州刚上班,想赶紧适应这新环境,每天时间安排的很满,几乎没有空余时间,天气还热,心情就很烦躁。有一天晚上,有个客户临下班过来签单,做合同忙到了很晚,大概十一点左右才下班。我骑着电动车在灯火阑珊的郑州游荡,那一瞬间感觉对这个城市好陌生特别没有归属感,当时情绪特别低落,连想哭的心情都要有,爸爸给我微信发语音,我也不太想听,没有回他,后来他给我打电话,我就说我现在特别的烦,不想说话,就挂了电话。过一会儿没多久,对话框里弹出几条信息:“女儿啊,爸爸想你。”“别烦,孩子,心态放好,你好好的就行”“爸爸永远支持你”“安了,宝贝女儿”。我看到这几条信息,当时鼻子一酸,就哭出来了。

我想,一个四十多岁的男人,要用怎么样的情感,写出那样或许别人看起来很矫情的文字,在自己女儿面前,他温暖到不像一个中国父亲。我知道,在我困难的时候,熬不住的时候,你一直会站在我的身后。




“怡”路有你

文/赵容

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我出生在湖北的荆州,是个有故事非常美的地方,2012年7月来到固始,我从一个连东南西北都分不清到一个可以在固始这片土地上扎根,这是我的人生和职业的重大改变。来之前有胆怯、有希冀……现在我已安居在这片土地上多年,但是这似乎对于我来说,就是一片熟悉却陌生的土地。来到这里是我挣扎了很久的决定,在这个城市除了一个家以外,对于我来说,一切都是重新开始。我曾一度抗拒这个城市,因为我不知道该如何开始,不知道我能否适应这个城市,不知道父母、孩子能否适应这个城市,太多太多的未知让我望而却步,最后做为母亲的责任,让我必须选择对孩子更好的生活方式和环境。 

一路走来,原本以为将会是个满布荆棘的世界,却没想到进入新怡和集团有限公司,河川开阔,鲜花盛开。这是一个温暖的大家庭,在这一路上比你走的快的人用堆满笑容的脸迎接你,娓娓道来抑或是迫不及待的告诉你他们所曾经有过的路是如何。一路芬芳,阳光雨露。我承认相对于大多数的人来说,我是幸运的。在这一路上,在我的艰难转变当中,很多他和她,给了我肯定,在这一路上扶我一把。有曾经不吝惜自己赞美的人,有曾经为好奇的我演绎沙盘的人,有愿意在加班的时间里在旁指导我如何提升自己的销售能力,有放下自己手头的工作帮我成交第一单的人,有各种各样愿意相信我以及给我机会成长的人们。虽然我销售经验不足,虽然我的工作不尽完美,虽然我接待过程中的讲解仍然会紧张到声音都在发抖,但他们都愿意耐心的给我机会,都愿意相信。而正由于这份信任,我才能如此,奋勇向前。

在怡和这个大家庭,通过自己不懈的努力,追随怡和不断发展的步伐,我也不断的成长,拥有了在这片土地上生活的自信,感谢怡和!感谢所有在我成长的路上,愿意相信我,支持我的你们。




空白艺术!平面设计的隐藏力量

文/胡玉婷

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空白艺术作为广告设计的情态语言,主要是指广告设计中没有填满或者不被利用的页面部分,保证一定的留白面积可激发受众的遐想,能对广告设计中的感性诉求与理性诉求进行表达。但是由于留白的面积、形状以及位置将对广告设计表达造成不同的影响,所以设计师只有不断提升自身的空白设计艺术应用能力,才能充分发挥空白艺术在广告设计中的应用价值。

平面广告与空白艺术

从空间的角度来阐述平面广告,其主要是指用长和宽表现的二维形态来传递的视觉信息的设计,其所涵盖的设计内容主要有文本、图形、线条、色彩以及排版等。平面广告设计其实是瞬间设计的一种,需要设计师做到当受众接触到广告信息时能形成瞬间记忆。

在平面广告中运用空白艺术主要是为了实现广告内容简化,是在平面广告设计中刻意留下的空白部分,在广告设计中发挥重要的作用。空白艺术作为重要的情态语言,能有效体现广告版面的时代特性,科学的空白艺术应用能帮助平面广告实现以少胜多的效果。但是大多数的平面广告设计师在进行广告设计时都将设计重点放在了实物设计方面,缺乏空白艺术应用的意识。

突出广告主体

平面广告的设计目的主要是传递广告主体信息,当前的平面广告设计师习惯利用复杂的信息技术进行信息合成。广告页面往往需要承担较多的文字与图片信息,但这不仅会造成主体信息难以体现,还会引起受众的反感情绪。在广告平面设计中运用空白艺术,可通过空白的大小和形状设计来塑造与突出主体形象,帮助受众理解广告信息。

烘托广告意境

平面广告意境主要是指通过广告中所传达的境界来激发受众的广告联想能力,是广告艺术灵魂的重要体现。空白艺术在设计中的应用,能对广告信息中所传递的独特意境进行切实表现。

提升含蓄美感

空白艺术的应用也是广告设计含蓄美表达的重要方式,其能展示直接表述的广告内容所难以呈现的美感,且符合人的审美体验。并且留白本身就是一种审美价值的体现,和广告艺术密切相关。通过留白的设计能切实提高广告设计的审美效果。

满足受众的心理需求

平面广告的泛滥往往会造成受众在获取广告的过程中形成严重的信息包围,在视觉层面上或者心理层面上都会造成压迫。出于心理因素的考虑,在平面广告设计中的空白能与广告内容产生虚实互补的效果,为受众提供视觉方面与精神方面的放松环境,是满足当代人精神与心理需求的表现。其与平面广告中的文字、图案的重要性相等。以下是空白艺术在平面广告设计中的具体应用措施。

空白艺术在广告背景中的应用

平面广告设计需要设计师就文字、图形以及色彩等元素进行合理的应用,但是在电脑技术的应用下,设计师大多会选择盲目的元素堆砌,导致设计密不透风。设计师应当注重版面上的留白设置,但这并不单纯地要求设计师采用消极的背景设置来进行体现,而应根据广告版面的具体设计要求实现空白与图文之间的虚实、对比关系建立,引导受众视觉移动,帮助受众快速直观地发现广告信息重点。设计师在进行平面广告背景设计时,除了利用纯白面积来表现留白之外,还可利用某种颜色或纹路样式的背景进行表现,这也是留白的重要方式。 

利用空白艺术实现虚实对比

对于平面广告设计来说,版面设计、文字与图形编排是十分重要的,设计师在平面广告设计中若是采用多种形式手法叠加的方式进行设计,一味地进行信息量的传输,会让受众在广告读取的过程中出现强制性接受信息的错觉,难以带给受众美的享受。

所以,设计师在进行广告版面设计时应当利用空白艺术来实现版面的虚实结合表达,从而塑造广告信息形象,产生形不见而意见的效果,对广告思想与广告情感进行传递。这要求设计师在版面设计时,利用空白将无关紧要的物象进行取缔,实现视觉元素的整合,以空白的“虚”来使形态的创造千变万化。

实现空白的不定向运动

在广告平面设计中,空白大多被作为背景进行运用,但是随着空白艺术应用方式的不断创新,该固定理念已经被改变。设计师可将空白空间设计成抽象的形态,使其在设计空间内进行不定向的运动,即实现空白与内容的不定向结合,尽可能地避免空白与内容的相互冲突。设计师在平面广告设计中可将空白与内容进行镶嵌式的组合,实现两者之间的无间隙结合。将原本仅作为背景的空白空间进行消除,使两者互为背景。

注重空白位置与形状设计

当前的平面广告设计中已经有意识地实现了空白艺术的应用推广,但是大多数的设计者都缺乏对空白位置与形状设置的重视。例如,设计者大都将广告的信息要素放置在版面的正中间,这就造成了设计构图的呆板,空白设置的价值降低,出现虚空间。设计师可将重点广告信息的位置进行移动,设置在边缘或者某一方位来进行空白的激活,提高广告设计的效果与艺术性。

例如,在产品平面广告中,大多数的设计师都会下意识地将产品图片放置在广告版面的正中心,针对这一状况,设计师可转变思维将产品图片放置在广告版面的边角,实现空白版面的激活。

注重文本设计中的空白

传统的广告文本设计大都是采用固定的设计模式,运用颜色或大小进行文本突出,过于单调呆滞。但是,设计师在文字板块上科学地利用空白艺术进行设计,不仅能实现平面广告版面的通透性、跳跃性以及开朗性,同时还能让受众在获取文字信息的过程中消除视觉疲劳与紧张感。但是,在实际设计工作中,设计师也应当避免大面积地随意应用空白,应当保证空白的留存拥有相呼应的内容,巧妙地进行过渡设置,避免出现为了空白而进行空白设置的问题,这样会导致文本或者整体的广告版面都显得空泛。

对于平面广告文本来说,空白艺术应用的优劣将直接影响文本信息的传递与版面的美观程度。若需要大段的广告文字进行设计,就应当注重段落、行列文字之间的距离设置,并且还要根据实际情况控制文字与平面广告版面四周边缘的空白距离。另外,在进行文字排列时,应当使文字横向排列为行,纵列排成面,并在排列中利用空白保证视觉节奏与比例,实现点线面组合的画面构成。推荐阅读:以少胜多的设计技法!适度的留白

空白艺术在广告设计工作中的应用有着重要意义,不仅能使受众获得相应的审美感受,同时也可有效地烘托广告主体。所以,广告设计师应当明确应用空白艺术的作用,提高自身对应用空白艺术的重视程度,并在此基础上灵活地将其运用到实际工作中,切实发挥空白艺术的应用价值,从而实现广告设计水平的不断提升。



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