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【专题】一个产品经理在原型设计上的一些想法(含前言)

中国产品经理联盟2018-05-20 08:47:58

前言

记得在08还是09年的时候,我到杭州一家互联网公司拜访,因为他们产品部的全体人马参加过联盟的第二次年会,彼此都很熟悉,我去的时候,正赶上他们在做一个新产品,产品总监见我来了,兴奋的对我说,汤圆,你看一下我们做的新产品原型,于是,他把我带到他的电脑前,给我演示原型,实话实说,这原型做的真的很到位,几乎可以这样说,99%已经可以直接用来使用了。

我问总监,这原型做了多长时间,他指了指三名产品经理,回答道,我们四个人,花了一个月的时间做出来的(说明一下,当时在互联网产品中,Axure还没有流行,他们是用dreamweaver+photoshop做的)。

拜访完后,我就一直在思考一个问题:产品经理们花一个月的时间做一个高保真的原型,真的需要吗?

在很多互联网的产品经理看来,做原型是天经地义的,尤其在Axure流行的今天,原型的制作已经是非常快速和简单的了,因此,我们就看到这样一种情况,很多产品经理喜欢花很多的时间在原型制作工具的技能提升上。

这样做到底合不合适呢?

看起来似乎是没有问题的,产品经理嘛,不就是要做原型的吗,几乎所有的原型设计软件都强调目标使用人群包括产品经理。

但是在我看来,在这个问题上,我们更应该思考三个问题:

1、产品经理到底需不需要去做原型?

2、产品经理如果去做原型,做到什么程度就可以了?

3、产品经理交付给实现部门的是不是只有原型就可以了?

正是因为有这样的困惑,我才打算把我的想法和心得和朋友们交流一下,特别说明一下,原型设计不仅仅存在于互联网产品中,所有的产品其实都涉及到原型,但是为了表现方便,在本系列中,我主要以互联网产品的原型为例。

第一篇:产品经理到底需不需要去做原型?

产品经理到底需不需要去做原型呢?

这个不能简单的说“需要”或是“不需要”,得分情况而定,而这又和一个产品团队中的设计团队的角色构成紧密相关。

在国外,一般在产品设计团队中,分为四类角色,见下图:也就是说,一个产品经理和设计团队打交道,其实本质上就是和这四种角色打交道,当然,这仅仅是设计层面的,设计出来的产品最终还要交付开发团队去实现,那么,如何保证设计出来的东西是能够被开发出来的,这就需要开发团队有个角色来确定这个成果,这就是又一个角色:软件构建师(Software Architect)。

这个角色的主要任务就是审视设计的流程和原型能否被开发出来。

也就是说,产品经理向设计团队提供目标用户在产品介质上的非功能性的需求,设计团队基于需求来设计使用流程和图形界面,而这就被统称为是原型。

对于这样一个原型,产品经理必须保证两个方面:一个就是原型必须是“可用”的,另一个就是原型必须是“合适”的,前者确保针对最终的产出,用户知道如何去用它,后者确保针对最终的产出,用户确实是想去用它。

换句话说,原型的设计,产品经理必须是要参与的,因为原型直接决定了你的产品是否在交付后能够被用户顺利、便捷的使用。

但是,那并不代表着产品经理就一定要亲自操刀去做原型,因为我们需要在这个领域中专业的人通力协作才能去完成一个合格的原型,而产品经理往往不大可能具备以上提到的四种角色所需要的全部能力(其实也没有必要,术业有专攻)。

但是,就我了解的实际情况来看,大部分的公司是不可能为产品经理配备这样一个“豪华”的阵容的,大部分的标配是产品经理+UI/UE,也就是说,产品经理很多时候就不得不去顶杠欠缺的角色,通常就是扮演原型师和可用性测试的角色,而这也就让产品经理直接参与到了原型的具体设计中来了。

这样,就让很多产品经理认为亲自设计原型是天经地义的职责了,其实这只是一种现实情况的无奈之举而已。

当然,我们谈问题不能脱离现实,既然现实如此,那我们就确定产品经理是需要亲自去做原型的,其实准确的说,只不过是做个线框图而已,离高保真原型还有很大的差距的。

那做线框图,是不是把“线”和“框”用相关的软件画出来就行了呢?

可以肯定的说,不是,因为前面提到了,尽管是线框图,但是最终是要交给开发部门去实现的,我们要努力确保线框图在指导开发的时候,要“可用”和“合适”。

基于这两个要求,产品经理在做线框图的时候,我个人有几点体会:

1、系统的思考线框图的结构

线框图看起来只是各种“线”和“面”的组合,但是当各种“线”和“面”组合的时候,其实内在表现的是一种流程性和关系性,我一般的思路是在要做线框图之前,先把自己想象成是一个系统架构师,会从逻辑层、应用层和表现层来思考如何设计线框图。

逻辑层就是指你要想清楚线框图的各个部分之间是怎么回事,用户看不到的那些地方之间的交互逻辑是什么样子的,有朋友会说了,这有什么用呢?

在我看来,这是非常有用的,因为只有把各部分之间的逻辑想清楚了,你在做线框图的时候才能知道如何用最合理的功能构架各个模块。

尤其是对于做2B产品的朋友来说,一个产品或系统是由各个子系统构成的,而每个子系统之间是什么样的逻辑关系,如果这个想不清楚,你最终在设计线框图的时候,就会感觉设计出来的非常混乱。

应用层就是指你要想清楚基于功能性的需求,你的线框图如何能够更好的体现出来每个功能的操作,比方说在Axure中,同样实现一个保存操作,是采用“编辑即保存”,还是用一个“保存”按钮来操作,这就是你要想清楚的,点击以下链接看样例:

http://www.aipmm.com.cn/work/test.html

表现层就简单了,就是各种“线”和“框”的布局、字体的设置、颜色的设计,以及页面跳转之间的关系等等。

对于很多年轻的产品经理来说,我发现更多的是首先从表现层入手,先做布局和结构,而不是先想清楚逻辑关系,不过这也是正常过程,等产品经理做的时间长了,这种逻辑思维自然而然就有了,当然,我们也需要在日常的工作中有意识的锻炼这种思维,别着急上来就去做线框,先想一想用户看不到的那些地方是什么样子的,这样有利于你更好的理解应用层和表现层。

第一个问题我们就谈到这里,算是讲了一些产品经理做线框图大致的思路,接下来我们在第二篇中就讲一下如果去做线框图,产品经理做到什么程度就可以了。

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