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绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对

HR学习圈2020-06-29 13:54:34


2018年5月25-27日

中国  · 北京

经济增长模式进入新常态!新生代员工主导职场!

人力资源管理迎来新常态!

企业人力成本上扬

人员流动频繁

传统薪酬激励失灵

劳动用工风险增高。

绩效管理、薪酬设计与劳动法实操应对实战特训班旨在帮助企业家、人力资源管理者开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才!

【学习所获】

1
领会绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用
2
科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则
3

正确处理及预防企业发生劳资纠纷,有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

课程特色

▶ 12年行业沉淀、累计超过3000场次的培训!

▶ 不讲述枯燥的理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题;

▶ 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享。

【顾问与师资】

中国第一家专注雇主方服务的员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所合伙人、高级咨询顾问、劳达北京总经理。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通劳动法律、法规、政策。主讲劳动法与员工关系公开课200余场,深受学员喜爱。

服务客户:中煤集团、中国中车、中国五矿、现代汽车、中联实业、美邦药业、利星行、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。

服务客户:安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。


资深人力资源专家、《战略性盈利管理系统》模型创始人、北大资源管理学院客座讲师、曾任北京十大知名品牌公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、曾任国内著名连锁专卖品牌公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理等职务。

服务客户:腾讯公司、顺丰快递、家乐福超市、速8酒店、青岛啤酒、华夏银行、中国平安保险、旺旺集团、物美超市、TATA木门、京东商城、唯达纸业、携程网、大唐电力集团等知名企业。

课程设置

1

绩效管理
5月25日  关莹莹


(一、你真的知道什么是绩效管理吗

)、你的企业会制定、分解目标吗(理论+工具+实战案例分享)

)、绩效目标百分百完成(落地工具使用+案例分享)

)、绩效管理不是人盯人的结果(理论+工具+实战数据库分享)

)、绩效管理就是不断的自我改善

)、绩效激励与文化建立(理论+工具+实战分享)

)、让企业绩效管理一步一步扎实落地

2

薪酬设计
5月26日  吕新

(一)、什么是工作分析?
(二)、确定职位说明书的要点
(三)、职位评估的设计
(四)、职位评估的实施 
(五)、薪酬调查
(六)、薪酬优化 
(七)、薪酬管理制度 
(八)、关于福利体系部分
(九)、关于年度薪酬预算
(十)、关于薪酬的沟通 
(十一)、职位晋升通道与薪酬福利体系 

3

劳动法实操应对
5月27日  张陇

)、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

(二)、用工模式筹划与风险控制

)、入职管理风险控制
)、在职管理风险控制
)、离职管理风险控制
)、薪酬、社保、个税管理风险控制
)、新形势下的员工关系管理策略
)、答疑互动 

学习指引

开课时间:5月25-27日(周五、周六、周日)

开课地点:中国·北京

课程费用: 5600元/人 (含3天培训费、教材费)食宿自理


报名方式

1、点击文章下方“阅读全文”,填写报名表

2、致电: 周老师 17610002680/010-56205528 zhoubin@laboroot.com

立即参与(点击“阅读原文”)

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