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职位发展体系设计

精英猎头学院2020-06-29 15:49:33


 导读

在组织架构扁平化趋势下,员工传统的行政晋升空间被压缩,这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。

建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。

基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。


谁应该参加?


人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理


会议日程


理念与职位管理发展趋势

·         以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理

·         新的管理理念对职位管理的影响

·         职位发展的管理逻辑

 

 职位发展体系概述

·         设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题

·         职位发展体系的框架

·         从组织形状、人才形状到人才当量 

·         职位发展体系对公司及管理者的作用

·         职位发展体系对员工的作用


职位发展体系设计的“1+6+1”步法

·         准备工作:职位梳理

·         职位发展体系设计的导向与原则

·         序列划分的方法、规则

·         不同序列通道设计的方法及常见的误区

·         任职资格设计的逻辑

·         评价规则、评价流程与动态管理机制设计

·         结果应用:对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制

·         意识与认知提升:职位发展体系落地的关键

议题讨论:人力资源序列任职资格的现场讨论


讲师


郭小磊

科石资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人,专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管 理、人才发展等领域的实践与研究,在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训 工作经验。 

曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源 管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。科石人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具,并参与科石股权激励模型的设计。曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导企业包括:世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。


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酒店:上海 徐汇区 上海建国宾馆

2018-05-24 09:00 ~ 2018-05-24 17:00

费用: 3800 元 费用包括培训资料、证书、茶歇以及午餐)

付款方式:网银转账或现场刷卡

请尊重嘉宾和其他参会者的时间,按时到场!


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