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HKS资深副总裁谈智慧医院如何设计

筑医台学院2021-09-10 11:41:11

在美国《现代医疗杂志》的排名中,美国 HKS 建筑设计有限公司(下称 HKS)一直位列医疗建筑设计公司榜首,并在全美各类医疗协会中发挥了主导作用。

 

精神病医院教学医院教学医院门诊大厅癌症中心医疗办公大楼养老院等等类型妇女儿童医院专科中心社区医院

不错,在医疗建筑设计领域,HKS 设计的项目有各种类型。其业务在全球深入拓展,并在世界各地开设了多家分公司。

 

作为一家在世界范围内具有广泛影响的医疗建筑设计机构,HKS对于智慧医院是如何理解的呢?一起来看看 HKS资深副总裁、大中华医疗设计总监 Alex Wang 怎么说~

Alex Wang

HKS资深副总裁、大中华医疗设计总监

 

影响“智慧医院”设计的因素

  

以往Alex Wang的设计生涯里,有一半时间是在设计美国的医院。最近十年,他开始深入了解中国医院的建筑设计。Alex Wang认为智慧医院的设计受三方面因素的影响:

第一,智慧医院的设计和当地患者的就医习惯以及医疗文化有密切的关系。比如中国与美国在医疗方面有很多差异,在经济投入方面,美国对于医疗产业的投入比远高于中国,因此建设成效自然也会有所差距。

患者的就医行为方面,在中国,无论何种疾病,患者都希望能获得最优质的诊断治疗。而美国的医疗则分为不同的级别。因此国内拥有上千张床位的医院非常普遍。但是在美国,一家 500 张床位的医院已经是较大规模的医院。

北京爱育华妇儿医院外景图


第二,智慧医院的设计基于医院的管理运营模式。影响医院设计的根本是其管理和运营模式。Alex Wang建议,在建筑设计时,建筑师可以更多地将医疗流程合理化,为信息化建设预留空间,以适应未来信息时代的飞速发展。

第三,智慧医院的设计应紧随时代,并不断深入拓展。移动网络、手机 APP 的不断发展,正在改变着人们的就医习惯。例如,HKS 在台湾设计的一个医院项目专门为手机 APP 的开发成立了研究课题,业主希望在手机移动网络技术方面做出更深入的拓展。

 

智慧医院的建筑造型变化

 

基于医疗功能的造型设计是医院建筑不变的趋势。 Alex Wang介绍说,医院是一个功能性极强的建筑,是一个实实在在为患者服务的场所,不必过度追求形式。至于建筑美学,他认为每个人都有自己的审美,并非只有一种固定的模式。

北京爱育华妇儿医院外景图


单纯从建筑设计的角度讲,Alex Wang认为智慧医院应该使用较为“轻盈”的设计手法,给患者提供轻松的就医体验。在造型设计上如果能弱化医疗机构的形象,给予患者较多与自然接触的空间设计,就可以缓解患者的心理压力,这是医院造型设计应该把握的要点。

 

对“智慧”更好的阐释

 

HKS 曾在台湾设计了一所综合性肿瘤医院。医院采用了国际前沿的治疗技术和先进的治疗设备,并集肿瘤治疗、研究和医学教学为一体。

由于医院坐落于繁华的台北市区,设计团队在设计时精心考虑了肿瘤治疗、研究和社区的要求,并通过可持续性的设计充分利用有限的空间资源,通过对医疗、接待、商业、住院设施的创新设计,将医院的历史文化与未来发展有机结合,提高了公共空间、医护空间、患者空间的品质。

为了给化疗患者提供更为舒适的治疗环境,设计团队特意将化疗室设置在一层并连接庭院,患者在身体允许的情况下,可以在庭院中接受治疗和休息。同时,HKS在设计上最大限度地将自然光引入室内,给医护人员和患者营造了轻松舒适的氛围。



信息时代建筑师面临的挑战

 

Alex Wang认为,随着时间的变化建筑需要具有很强的融合性,是建筑师当下面临的主要挑战。因此,医院的建筑应该拥有较强的灵活性和适应性,每个医院的建筑都应经得起时间的考验。

随着医疗设备的更新换代,医院对于建筑的空间需求在不断增加,但是空间不可能被无限扩大,建筑师应该运用有效的手段将空间控制在合理的范围内,并保证建筑的灵活性。

例如,当机器人手术、微创手术的需求不断增加,手术室内就应该预留信息化设备的空间,此空间应如何与洁净空间结合则成为了设计的关键。这就要求建筑师不仅要拥有更广泛的知识面,同时应该及时与各工种进行协调,平衡两者间的比例,并寻找最佳解决方案。



HKS在中国医院设计领域进行的探索


Alex Wang介绍说,首先HKS希望能在满足功能设计的基础上对医院进行更为细致的剖析,对各功能板块、各科室特点进行深入的设计研究。

HKS希望在初步设计时,就能够深入挖掘科室的医疗功能,并结合其以往的设计经验,积极协调业主、使用者参与其中。其次,HKS希望更多挖掘业主、使用者的就医特点、就医文化,并尽可能在医院建筑设计方面满足他们的各种需求。

中山大学肿瘤防治中心中新新知识城院区鸟瞰图


此外,在每个项目开始时,HKS都会与业主以及各合作方共同讨论对本项目的看法和观点,形成一致的理解,并设定共同的目标。这样,每个项目的参与者都成为了项目的拥有者,大家在此基础上充分发挥自身的专业优势,通过不同的路径实现整体项目的推进。


原文刊发于《医养环境设计》2017年第4

原文作者Alex Wang、刘斌

原文编辑刘斌




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