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产品开发管理及风险控制——设计中心研发骨干管理进阶工程第二课

SCBC纪时2021-09-13 07:54:12

5月30日晚,设计中心研发骨干班级迎来第二课——《产品开发管理及风险控制》。班主任李(尚云)总再次开讲,给大家讲授产品开发管理的过程和技巧,着重讲述了产品开发中的项目管理,让我们跟着李老师一起学习一下吧!

产品开发管理 

李老师通过讲述环境变化引发业务模式、管理模式、人才与资源利用模式改变的案例,阐明了产品项目管理的必然性。


紧接着,李老师深入浅出地给大家讲解了产品开发中的项目与项目管理,让大家对项目管理有了更深层次的理解。

产品项目管理 

李老师用流程图向我们清晰的展示了产品项目管理的基本过程,简单易懂、内容详实。


认识到了项目管理的必要性,熟悉了项目管理的过程,那我们该怎样去实施管理呢?经验丰富的李老师给我们介绍了一些常用的工具与技能。

前面对项目管理进行了“预热”,接下来正式进入项目管理的过程控制部分。作为专业的项目管理leader,我们要了解项目的全流程、关键节点、核心内容,做到心中有数,才能有条不紊。

产品风险管理  

李老师强调每一项决策都存在相应的风险,所以我们必须在计划阶段制定风险管理计划,防患于未然,不要让意外影响到你的成功。


最后,为了加强各专业之间的横向交流,拓宽专业知识面,让大家在今后的工作中可以更加全面地看待问题,李老师特别安排了各专业流程分享环节,由专业代表依次给大家进行展示。其中软件设计部通过出色的表现,获得了专业解说第一名的好成绩,获得了李老师的“知识奖励”。

专业流程分享

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经过李老师详细的讲授和七位同学专业的流程分享,大家对项目管理的必要性和风险控制的方法有了更深入的了解,也对其他专业的流程有了全新的认识,真正做到了专业贯通。相信在以后的工作中,大家的配合将越发默契,质量、效率都能得到提升。

伴随着本次课程的结束,让我们一起期待下一堂课更精彩!


最后附上【各小组认真听课照】

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